HM对外汉语培训公司发展战略的研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-11页 |
| ·选题的背景 | 第9页 |
| ·研究的目的与意义 | 第9页 |
| ·研究的内容、框架与方法 | 第9-11页 |
| 第2章 相关理论与文献综述 | 第11-14页 |
| ·公司战略理论综述 | 第11页 |
| ·国外对公司发展战略的研究 | 第11页 |
| ·国内对公司发展战略的研究 | 第11-12页 |
| ·国内对对外汉语培训业发展的研究 | 第12-14页 |
| 第3章 我国对外汉语培训行业的状况 | 第14-24页 |
| ·对外汉语的发展历程 | 第14-17页 |
| ·以孔子学院为代表的非盈利性组织 | 第14-15页 |
| ·各大高校开设的对外汉语项目 | 第15-16页 |
| ·民营的对外汉语培训机构 | 第16页 |
| ·对外汉语培训的品牌问题 | 第16-17页 |
| ·对外汉语培训市场的现状分析 | 第17-20页 |
| ·对外汉语培训的市场需求分析 | 第17-19页 |
| ·对外汉语培训市场竞争力的分析 | 第19-20页 |
| ·对外汉语培训公司竞争策略的分析 | 第20-24页 |
| ·课程设置 | 第20-21页 |
| ·市场定位分析 | 第21-22页 |
| ·营销手段分析 | 第22-24页 |
| 第4章 案例分析HM对外汉语培训公司 | 第24-35页 |
| ·公司简介 | 第24页 |
| ·主要产品分析 | 第24-26页 |
| ·目标客户群的划分 | 第26-28页 |
| ·学员来源 | 第26页 |
| ·根据学习动机对学员群体进行划分 | 第26-27页 |
| ·根据来华外籍人士的群体进行划分 | 第27-28页 |
| ·公司竞争对手分析 | 第28-31页 |
| ·波特五力分析模型简述 | 第28-29页 |
| ·公司竞争对手的类型分析 | 第29-30页 |
| ·基于波特的五力模型,对公司竞争对手的分析 | 第30-31页 |
| ·HM对外汉语培训公司的市场定位 | 第31-32页 |
| ·市场定位的含义 | 第31-32页 |
| ·公司市场定位的特点 | 第32页 |
| ·HM对外汉语培训公司营销手段分析 | 第32-35页 |
| ·公司的营销优势 | 第32-33页 |
| ·公司的营销劣势 | 第33-35页 |
| 第5章 HM对外汉语培训公司战略实施方案及建议 | 第35-42页 |
| ·目标的确立 | 第35页 |
| ·企业发展的市场战略 | 第35-37页 |
| ·市场发展战略的特征 | 第35-36页 |
| ·战略实施方案 | 第36-37页 |
| ·HM对外汉语培训公司商业模式分析 | 第37-42页 |
| 第6章 方案实施的瓶颈及建议 | 第42-46页 |
| ·实施方案的难点 | 第42-43页 |
| ·方案保障措施 | 第43-46页 |
| ·企业文化的建立 | 第43页 |
| ·建立系统的运营组织架构 | 第43-46页 |
| 第7章 结论 | 第46-48页 |
| ·全文总结 | 第46页 |
| ·对我国对外汉语培训市场的展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 附件 | 第51页 |
