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镇江文广集团人才管理方面存在的问题及对策

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
绪论第10-13页
一、镇江文广集团人才环境分析第13-18页
 (一) 政策法律环境分析第13-15页
 (二) 区域经济环境分析第15页
 (三) 历史文化环境分析第15-18页
二、镇江文广集团人才管理的问题第18-22页
 (一) 直接表现出来的问题第18-19页
  1. 人才结构不尽合理第18页
  2. 人才流失严重第18-19页
  3. 人才选用机制不完善第19页
 (二) 深层次问题第19-22页
  1. 重吸引轻使用与保护第19-20页
  2. 重物质需求轻精神需要第20-21页
  3. 重眼前利益轻长远规划第21-22页
三、镇江文广集团人才管理问题产生的原因第22-25页
 (一) 管理主体人才观念落后第22页
 (二) 考核分配激励机制不健全第22-23页
 (三) 人才经费投入不足且不合理第23页
 (四) 人才成长环境不完善第23页
 (五) 集团文化建设未得到充分重视第23-25页
四、镇江文广集团人才管理策略第25-40页
 (一) 人才开发策略第25-29页
  1. 明确人才开发的内容第26页
  2. 选拔内部人才第26-27页
  3. 招聘外部人才第27页
  4. 加强人才培训第27-28页
  5. 充分利用人才租赁第28-29页
 (二) 人才使用策略第29-32页
  1. 坚持人才使用原则第29-30页
  2. 科学使用人才第30-32页
  3. 运用“二八原理”第32页
 (三) 人才保护策略第32-35页
  1. 在制度和机制上维护人才的地位第33-34页
  2. 在生活和业务上关心人才的成长第34页
  3. 在使用上能宽容人才的缺点第34-35页
  4. 在关键时刻保护人才第35页
 (四) 人才激励策略第35-40页
  1. 物质激励策略第36页
  2. 精神激励策略第36-37页
  3. 混合激励策略第37-38页
  4. 特别激励策略第38-40页
结论第40-41页
参考文献第41-43页
附录第43-47页
致谢第47页

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