基于胜任素质模型项目经理招聘研究--以E公司为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| ·研究背景与意义 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-15页 |
| ·国外关于胜任素质的研究 | 第13-14页 |
| ·国内关于胜任素质的研究 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第15-17页 |
| ·思路与方法 | 第17-18页 |
| ·研究思路 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18页 |
| ·研究创新点 | 第18-20页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第20-35页 |
| ·胜任素质相关概念的界定 | 第20-24页 |
| ·胜任素质定义 | 第20页 |
| ·胜任素质的特征 | 第20-21页 |
| ·胜任素质的构成 | 第21-22页 |
| ·胜任特征模型的基本作用 | 第22-24页 |
| ·胜任素质模型的构建原则与方法 | 第24-27页 |
| ·胜任素质模型构建原则 | 第24页 |
| ·胜任素质模型建立方法 | 第24-27页 |
| ·胜任素质模型的招聘优势 | 第27页 |
| ·人才测评体系理论概述 | 第27-35页 |
| ·人才测评起源 | 第28页 |
| ·人才测评定义与理论基础 | 第28-29页 |
| ·人才测评的作用 | 第29-31页 |
| ·人才招聘中的测评方法 | 第31-35页 |
| 第3章 相关EMS行业项目经理胜任素质分析 | 第35-41页 |
| ·EMS行业项目经理招聘现状 | 第35页 |
| ·EMS行业概况 | 第35-38页 |
| ·EMS行业项目的特点 | 第35页 |
| ·EMS行业项目经理相关概念 | 第35-36页 |
| ·EMS项目经理的岗位角色特点 | 第36-37页 |
| ·EMS行业项目经理的岗位素质要求 | 第37-38页 |
| ·EMS行业项目经理的胜任要素模型 | 第38-40页 |
| ·国际项目管理协会(IPMA)的能力体系 | 第38-39页 |
| ·通用管理者的胜任模型 | 第39页 |
| ·EMS行业项目经理的胜任素质模型 | 第39-40页 |
| ·EMS行业项目经理胜任素质测评方法 | 第40-41页 |
| 第4章 E公司项目经理招聘现状及问题分析 | 第41-46页 |
| ·E公司概况 | 第41-42页 |
| ·E公司项目经理人才招聘的现状 | 第42页 |
| ·E公司项目经理招聘的问题分析 | 第42-44页 |
| ·E公司基于胜任素质模型人才招聘的意义 | 第44-46页 |
| 第5章 E公司项目经理招聘选拔体系设计 | 第46-68页 |
| ·E公司招聘工作体系设计 | 第46-48页 |
| ·提出招聘需求 | 第46-47页 |
| ·选择招聘方式与渠道 | 第47页 |
| ·人员甄选与录用 | 第47-48页 |
| ·E公司项目经理的职位分析 | 第48-49页 |
| ·确定项目经理的岗位职责及要求 | 第48-49页 |
| ·项目经理胜任素质要求分析 | 第49页 |
| ·E公司项目经理胜任素质特征模型建立 | 第49-60页 |
| ·确定初步绩效标准 | 第49-50页 |
| ·建立绩效标准样本 | 第50-51页 |
| ·收集数据信息 | 第51-54页 |
| ·分析数据信息 | 第54-55页 |
| ·E公司胜任素质模型的建立 | 第55页 |
| ·E公司项目经理胜任素质模型验证 | 第55-60页 |
| ·E公司项目经理测评方法的选择 | 第60-65页 |
| ·E公司项目经理招聘测评流程设计 | 第61-64页 |
| ·测评体系内容的达标分值与权数分布 | 第64-65页 |
| ·E公司项目经理招聘选拔的实施及结果评价 | 第65-68页 |
| ·E公司项目经理招聘选拔的实施 | 第65-66页 |
| ·E公司项目经理招聘选拔实施的结果评价 | 第66页 |
| ·改进 | 第66-68页 |
| 第6章 结论与展望 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 攻读硕士学位期间科研成果 | 第74页 |
