基于精益生产的A公司改进方案设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| ·论文选题背景和研究意义 | 第10-12页 |
| ·论文选题背景 | 第10-11页 |
| ·论文研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外精益生产的应用和研究状况 | 第12-13页 |
| ·论文研究的主要内容安排 | 第13-15页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·论文研究的基本框架 | 第15-18页 |
| 第2章 精益生产相关理论概述 | 第18-32页 |
| ·精益生产的由来 | 第18页 |
| ·精益生产的定义 | 第18-20页 |
| ·精益生产的基本思想及其核心 | 第19-20页 |
| ·精益生产方式的优势 | 第20页 |
| ·精益生产的理论要点 | 第20-24页 |
| ·精益生产的核心—精益思想 | 第20-21页 |
| ·精益生产特点 | 第21-23页 |
| ·精益生产的目标 | 第23页 |
| ·实施精益生产的基础 | 第23-24页 |
| ·实施精益生产的内容 | 第24页 |
| ·精益改善 | 第24-25页 |
| ·持续改进的概念 | 第24-25页 |
| ·持续改进的主要思想 | 第25页 |
| ·工业工程理论和方法 | 第25-32页 |
| ·工业工程概述 | 第26-27页 |
| ·方法研究 | 第27-28页 |
| ·作业测定 | 第28-29页 |
| ·生产线平衡 | 第29页 |
| ·并行工程 | 第29-32页 |
| 第3章 A公司生产管理现状分析与诊断 | 第32-42页 |
| ·A公司产品介绍及生产现状分析 | 第32-37页 |
| ·A公司行业背景 | 第32-33页 |
| ·A公司简介 | 第33-34页 |
| ·产品介绍 | 第34-35页 |
| ·生产现状分析 | 第35-37页 |
| ·A公司问题诊断 | 第37-42页 |
| ·组织结构方面 | 第37页 |
| ·生产组织和生产线布局 | 第37-39页 |
| ·新产品开发的问题 | 第39-40页 |
| ·现场管理 | 第40-42页 |
| 第4章 A公司精益生产的设计方案 | 第42-46页 |
| ·设计的指导思想 | 第42页 |
| ·精益生产的总体框架 | 第42-46页 |
| ·生产计划与控制设计 | 第43页 |
| ·新产品开发的设计 | 第43-44页 |
| ·质量管理的设计 | 第44-46页 |
| 第5章 A公司精益生产方案实施 | 第46-68页 |
| ·实施精益生产的策划 | 第46-47页 |
| ·精益生产设计的实施 | 第47-66页 |
| ·拉式生产模式的应用 | 第47-49页 |
| ·优化生产线布置 | 第49-53页 |
| ·并行工程实施 | 第53-55页 |
| ·生产组织改良 | 第55-57页 |
| ·现场管理改善 | 第57-58页 |
| ·全面质量管理 | 第58-66页 |
| ·实施精益生产的效果分析 | 第66-68页 |
| ·直接效益分析 | 第66-67页 |
| ·间接效益分析 | 第67-68页 |
| 第6章 总结与展望 | 第68-70页 |
| ·总结 | 第68-69页 |
| ·展望 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-74页 |
| 致谢 | 第74-76页 |
| 攻读硕士学位期间科研成果 | 第76页 |
