东莞HL公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·论文的选题背景 | 第9-10页 |
| ·论文研究的思路与方法 | 第10-11页 |
| ·论文研究的思路 | 第10页 |
| ·论文研究的方法 | 第10-11页 |
| ·研究的目的与意义 | 第11页 |
| ·研究内容安排 | 第11-13页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第13-18页 |
| ·企业战略管理的概念 | 第13-14页 |
| ·研究理论的演进过程和企业战略研究的主要学派 | 第14-15页 |
| ·企业战略研究理论的演进过程 | 第14页 |
| ·企业战略研究的主要学派 | 第14-15页 |
| ·我国现代企业战略管理中存在的主要问题 | 第15-16页 |
| ·企业战略管理的相关理论工具 | 第16页 |
| ·企业管理的约束理论(TOC) | 第16-18页 |
| 第二章 东莞HL公司及其环境分析 | 第18-39页 |
| ·东莞HL公司的简介 | 第18-19页 |
| ·东莞HL公司的企业外部环境分析(PEST分析) | 第19-24页 |
| ·政治/法律(politics)因素 | 第19-20页 |
| ·经济(Economy)因素 | 第20-21页 |
| ·社会/文化(society)因素 | 第21-23页 |
| ·技术(Technology)因素 | 第23-24页 |
| ·东莞HL公司的企业内部环境分析 | 第24-34页 |
| ·组织结构分析 | 第25-26页 |
| ·人力资源分析 | 第26-29页 |
| ·财务资源分析 | 第29-30页 |
| ·市场营销能力分析 | 第30页 |
| ·生产管理能力分析 | 第30-34页 |
| ·东莞HL公司的运营环境分析(波特五力模型) | 第34-39页 |
| 第四章 东莞HL公司的发展战略选择 | 第39-50页 |
| ·东莞HL公司的战略SWOT分析 | 第39-44页 |
| ·优势(S) | 第39-41页 |
| ·劣势(W) | 第41页 |
| ·机会(O) | 第41-42页 |
| ·威胁(T) | 第42-44页 |
| ·东莞HL公司的战略目标分析 | 第44-45页 |
| ·东莞HL公司的竞争战略选择 | 第45-50页 |
| ·低成本战略 | 第45-47页 |
| ·品牌化战略 | 第47-48页 |
| ·建立战略联盟 | 第48-50页 |
| 第五章 企业发展战略实施的保障措施 | 第50-59页 |
| ·加强企业文化建设并保证有效实施 | 第50-51页 |
| ·加强人力资源的建设 | 第51-52页 |
| ·实施全面的约束理论(TOC)管理 | 第52-56页 |
| ·运用逻辑 | 第52-53页 |
| ·约束理论(TOC)具体分析 | 第53-56页 |
| ·东莞HL公司传统管理与使用TOC的比较 | 第56页 |
| ·企业核心竞争力的培养和提升 | 第56-57页 |
| ·加强对企业资源的整合 | 第57-59页 |
| 第六章 结论与展望 | 第59-61页 |
| ·结论 | 第59-60页 |
| ·展望 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
