摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-9页 |
第一章 :绪论 | 第9-13页 |
·选题背景和意义 | 第9-10页 |
·选题背景 | 第9-10页 |
·意义 | 第10页 |
·研究内容 | 第10-11页 |
·研究方法和技术路线 | 第11-13页 |
·研究方法 | 第11-12页 |
·技术路线 | 第12-13页 |
第二章 :文献综述 | 第13-21页 |
·IT融合和管理创新的研究 | 第13-17页 |
·IT融合的研究 | 第13-15页 |
·管理创新内涵的研究 | 第15-16页 |
·管理创新方法、原则以及评价体系的研究 | 第16-17页 |
·IT与管理创新关系的研究 | 第17-18页 |
·企业由制造向“智造”转型的研究 | 第18-21页 |
·企业转型升级的研究 | 第18-19页 |
·制造向“智造”转型的研究 | 第19-21页 |
第三章 :由“制造”向“智造”转型的影响因素分析与评价 | 第21-34页 |
·技术因素 | 第21-22页 |
·管理因素 | 第22-23页 |
·人才因素 | 第23页 |
·环境因素 | 第23-24页 |
·构建企业实现“智造”转型的评价指标体系 | 第24-34页 |
·构建企业实现“智造”转型的评价指标体系的原则 | 第25-26页 |
·评价指标的选取 | 第26-28页 |
·基于模糊评价法确定指标权重 | 第28-32页 |
·基于模糊原理的综合评价分值计算分析 | 第32-34页 |
第四章 :IT与管理创新融合的相关理论与技术研究 | 第34-44页 |
·IT发展对管理创新的促进作用 | 第34-36页 |
·IT促进企业管理变革 | 第34页 |
·IT促进企业机制改革 | 第34-35页 |
·IT促进企业流程重组 | 第35页 |
·IT促进企业组织架构变革 | 第35-36页 |
·管理创新对IT的挑战 | 第36-37页 |
·企业个性化需求对IT的挑战 | 第36页 |
·技术复杂度对IT的挑战 | 第36-37页 |
·海量数据实时处理对IT的挑战 | 第37页 |
·IT与管理创新融合的必然性 | 第37-39页 |
·信息化社会是IT与管理创新融合的时代要求 | 第37页 |
·企业自身发展是IT与管理创新融合的本质要求 | 第37-38页 |
·激烈的竞争环境是IT与管理创新融合的现实要求 | 第38页 |
·政策的推动是IT与管理创新融合的导向要求 | 第38-39页 |
·IT与管理创新融合的功能倍增效应分析 | 第39-44页 |
·人才因素和管理因素的功能倍增效应 | 第41页 |
·人才因素和技术因素的功能倍增效应 | 第41-42页 |
·管理因素和技术因素的功能倍增效应 | 第42页 |
·管理因素和环境因素的功能倍增效应 | 第42-43页 |
·人才因素和环境因素的功能倍增效应 | 第43-44页 |
第五章 :IT与管理创新融合加快企业由制造向“智造”转型的实现路径 | 第44-52页 |
·中国“智造”是中国制造业转型的必然选择 | 第44-45页 |
·向“智造”转型是中国成为世界经济强国的必然要求 | 第44页 |
·向中国“智造”转型是中国制造企业发展的内在要求 | 第44-45页 |
·跨国企业在中国的投资推动制造业向“智造”转型 | 第45页 |
·企业由制造向“智造”转型的实现路径 | 第45-52页 |
·战略管理 | 第46-48页 |
·研发管理 | 第48-49页 |
·人力资源管理 | 第49-50页 |
·营销管理 | 第50-51页 |
·企业内外部信息集成管理 | 第51-52页 |
第六章 :企业案例分析 | 第52-56页 |
·企业简介 | 第52页 |
·“智造”转型之战略管理 | 第52-53页 |
·新华制药企业战略的制定 | 第52-53页 |
·新华制药管理中IT战略管理价值分析 | 第53页 |
·“智造”转型之人力资源管理 | 第53-54页 |
·新华制药当前人力资源管理概括 | 第53-54页 |
·新华制药管理中IT人力资源管理价值分析 | 第54页 |
·“智造”转型之营销管理 | 第54-56页 |
·鲁泰在线的概述 | 第54-55页 |
·鲁泰纺织管理中IT营销管理价值分析 | 第55-56页 |
第七章 :结论与展望 | 第56-58页 |
·研究结论 | 第56页 |
·研究的局限性及展望 | 第56-58页 |
致谢 | 第58-59页 |
参考文献 | 第59-64页 |
攻读硕士期间发表论文及参与课题情况 | 第64页 |