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基于IT与管理创新融合加快企业由制造向“智造”转型的实现路径研究

摘要第1-4页
Abstract第4-9页
第一章 :绪论第9-13页
   ·选题背景和意义第9-10页
     ·选题背景第9-10页
     ·意义第10页
   ·研究内容第10-11页
   ·研究方法和技术路线第11-13页
     ·研究方法第11-12页
     ·技术路线第12-13页
第二章 :文献综述第13-21页
   ·IT融合和管理创新的研究第13-17页
     ·IT融合的研究第13-15页
     ·管理创新内涵的研究第15-16页
     ·管理创新方法、原则以及评价体系的研究第16-17页
   ·IT与管理创新关系的研究第17-18页
   ·企业由制造向“智造”转型的研究第18-21页
     ·企业转型升级的研究第18-19页
     ·制造向“智造”转型的研究第19-21页
第三章 :由“制造”向“智造”转型的影响因素分析与评价第21-34页
   ·技术因素第21-22页
   ·管理因素第22-23页
   ·人才因素第23页
   ·环境因素第23-24页
   ·构建企业实现“智造”转型的评价指标体系第24-34页
     ·构建企业实现“智造”转型的评价指标体系的原则第25-26页
     ·评价指标的选取第26-28页
     ·基于模糊评价法确定指标权重第28-32页
     ·基于模糊原理的综合评价分值计算分析第32-34页
第四章 :IT与管理创新融合的相关理论与技术研究第34-44页
   ·IT发展对管理创新的促进作用第34-36页
     ·IT促进企业管理变革第34页
     ·IT促进企业机制改革第34-35页
     ·IT促进企业流程重组第35页
     ·IT促进企业组织架构变革第35-36页
   ·管理创新对IT的挑战第36-37页
     ·企业个性化需求对IT的挑战第36页
     ·技术复杂度对IT的挑战第36-37页
     ·海量数据实时处理对IT的挑战第37页
   ·IT与管理创新融合的必然性第37-39页
     ·信息化社会是IT与管理创新融合的时代要求第37页
     ·企业自身发展是IT与管理创新融合的本质要求第37-38页
     ·激烈的竞争环境是IT与管理创新融合的现实要求第38页
     ·政策的推动是IT与管理创新融合的导向要求第38-39页
   ·IT与管理创新融合的功能倍增效应分析第39-44页
     ·人才因素和管理因素的功能倍增效应第41页
     ·人才因素和技术因素的功能倍增效应第41-42页
     ·管理因素和技术因素的功能倍增效应第42页
     ·管理因素和环境因素的功能倍增效应第42-43页
     ·人才因素和环境因素的功能倍增效应第43-44页
第五章 :IT与管理创新融合加快企业由制造向“智造”转型的实现路径第44-52页
   ·中国“智造”是中国制造业转型的必然选择第44-45页
     ·向“智造”转型是中国成为世界经济强国的必然要求第44页
     ·向中国“智造”转型是中国制造企业发展的内在要求第44-45页
     ·跨国企业在中国的投资推动制造业向“智造”转型第45页
   ·企业由制造向“智造”转型的实现路径第45-52页
     ·战略管理第46-48页
     ·研发管理第48-49页
     ·人力资源管理第49-50页
     ·营销管理第50-51页
     ·企业内外部信息集成管理第51-52页
第六章 :企业案例分析第52-56页
   ·企业简介第52页
   ·“智造”转型之战略管理第52-53页
     ·新华制药企业战略的制定第52-53页
     ·新华制药管理中IT战略管理价值分析第53页
   ·“智造”转型之人力资源管理第53-54页
     ·新华制药当前人力资源管理概括第53-54页
     ·新华制药管理中IT人力资源管理价值分析第54页
   ·“智造”转型之营销管理第54-56页
     ·鲁泰在线的概述第54-55页
     ·鲁泰纺织管理中IT营销管理价值分析第55-56页
第七章 :结论与展望第56-58页
   ·研究结论第56页
   ·研究的局限性及展望第56-58页
致谢第58-59页
参考文献第59-64页
攻读硕士期间发表论文及参与课题情况第64页

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