湖南长重公司绩效管理体系设计研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第9-12页 |
| ·选题背景 | 第9-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国外绩效管理的研究现状 | 第12-14页 |
| ·国内绩效考核的研究现状 | 第14页 |
| ·论文的结构 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 绩效管理研究的理论基础 | 第16-22页 |
| ·绩效管理的基本概念 | 第16-18页 |
| ·绩效的含义 | 第16页 |
| ·绩效考核的含义 | 第16-17页 |
| ·绩效管理的含义 | 第17页 |
| ·绩效考核与绩效管理的联系和区别 | 第17-18页 |
| ·国内外的主要绩效管理方法 | 第18-22页 |
| ·目标管理法 | 第18-19页 |
| ·关键绩效指标 | 第19-20页 |
| ·平衡计分卡 | 第20-21页 |
| ·360 度考评法 | 第21-22页 |
| 第3章 长重公司员工绩效管理现状及诊断 | 第22-31页 |
| ·长重公司概况 | 第22页 |
| ·发展历程 | 第22页 |
| ·目前情况 | 第22页 |
| ·发展愿景 | 第22页 |
| ·长重公司人力资源总量及构成 | 第22-24页 |
| ·长重公司组织结构 | 第24-27页 |
| ·公司组织结构设置 | 第24页 |
| ·公司岗位设置 | 第24-27页 |
| ·长重公司绩效管理现状及存在的问题分析 | 第27-31页 |
| ·长重公司绩效管理现状 | 第27页 |
| ·长重公司绩效管理存在的问题分析 | 第27-31页 |
| 第4章 长重公司员工绩效管理体系设计 | 第31-46页 |
| ·长重公司绩效管理体系设计总思路 | 第31-33页 |
| ·长重公司绩效管理问题解决方案概述 | 第31-32页 |
| ·公司绩效管理体系设计的基本框架 | 第32页 |
| ·公司绩效管理实施的方法与时间 | 第32-33页 |
| ·公司绩效管理体系设计的步骤 | 第33页 |
| ·长重公司绩效管理体系设计的准备工作 | 第33-35页 |
| ·工作分析 | 第33-34页 |
| ·职位说明书 | 第34-35页 |
| ·长重公司绩效管理体系设计 | 第35-46页 |
| ·绩效管理的对象 | 第35页 |
| ·绩效管理的主体 | 第35-36页 |
| ·绩效管理的内容 | 第36页 |
| ·绩效管理的指标体系 | 第36-37页 |
| ·绩效管理的权重 | 第37-40页 |
| ·绩效管理结果的确定 | 第40-46页 |
| 第5章 长重公司绩效管理体系的实施 | 第46-51页 |
| ·绩效管理实施流程 | 第46-47页 |
| ·绩效管理实施的制度保障机制 | 第47-48页 |
| ·绩效管理结果的公布反馈 | 第48-49页 |
| ·工作业绩 | 第49页 |
| ·行为表现 | 第49页 |
| ·改进措施 | 第49页 |
| ·新一轮的绩效计划 | 第49页 |
| ·绩效管理结果的运用 | 第49-51页 |
| ·基于绩效管理的培训开发 | 第49-50页 |
| ·基于绩效管理的薪酬调整 | 第50页 |
| ·基于绩效管理的员工职业发展 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
