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虚拟办公室在KP中国公司的应用价值研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
Chapter One Introduction第7-11页
   ·Background第7-8页
   ·Significance of the Research第8-9页
   ·Objectives第9页
   ·Research Methods第9-11页
Chapter Two Summary of Relevant Theories第11-14页
   ·Organizational Learning第11页
   ·Organizational Flexibility第11-12页
   ·Resource Integration Theory第12页
   ·Virtual Organization Theory第12页
   ·Dynamic Capability Theory第12页
   ·Nearby Service第12-14页
Chapter Three KP Present Situation第14-18页
   ·KP Company Profile第14-15页
   ·Organization Flexibility and Problem第15-16页
   ·Structure Analysis and Statistics Data on Working Hours in Offices第16-18页
Chapter Four Features of Virtual Office and Social Effects第18-28页
   ·Introduction to Virtual Office第18-20页
   ·The Potential Analysis to Virtual Office第20-24页
  1. Helps to Control Costs, Reduce Investment, Control Risk第20-22页
  2. The Organization Flexibility Strategy Leads a Good Development第22-23页
  3. Quickly Build a Network Organization Structure第23页
  4. Virtual Office Provides a Simple Service, Improve Service Levels第23-24页
  5. Information Exchange Efficient and Reduce the Response Time第24页
  6. To Strengthen the Staff Organizational Commitment, Increased the Employees a Sense of Belonging, Satisfy the Vanity of Employees第24页
   ·Virtual Office in KP China Branch Analysis第24-26页
   ·The Advantage and Disadvantage of Virtual Office第26-28页
  1. Excessive Flexible第26页
  2. Simple Office, Challenge Traditional Ideas for Client Organizations第26页
  3. Cluster Office, Delay the Work第26页
  4. Mutual Interference and Competition Issues第26-27页
  5. Legal Issue第27页
  6. Lack of Industry Standards第27页
  7. Virtual Office Geographical Limitations第27-28页
Chapter Five Analysis of Status quo of Virtual Office and the Social Effects第28-31页
   ·Analysis of Status quo of Virtual Office in China and Social Effects第28-29页
   ·Analysis of Status quo of Virtual Office Abroad第29-31页
Chapter Six Discussion and Further Devebpment第31-32页
   ·Discussion第31页
   ·Further Devebpment第31-32页
Bibliography第32页

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