中国民生银行南通分行绩效考核方案的改进研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| ·选题的背景 | 第7页 |
| ·研究的目的和意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究现状与评述 | 第8-10页 |
| ·研究主要内容 | 第10页 |
| ·研究的方法和路径 | 第10-12页 |
| 2 绩效考核相关的理论概述 | 第12-18页 |
| ·绩效的内涵和类型 | 第12页 |
| ·绩效考核的常用方法 | 第12-15页 |
| ·平衡计分卡 | 第12-13页 |
| ·关键绩效指标法 | 第13-14页 |
| ·经济增加值(EVA) | 第14-15页 |
| ·目标管理法 | 第15页 |
| ·绩效考核的流程 | 第15-16页 |
| ·我国银行绩效管理的实践 | 第16-18页 |
| ·我国银行绩效管理发展历程 | 第16页 |
| ·我国四大国有商业银行的绩效管理现状 | 第16-18页 |
| 3 中国民生银行南通分行绩效考核现状 | 第18-25页 |
| ·中国民生银行南通分行概况 | 第18-19页 |
| ·南通分行绩效考核体系现状 | 第19-22页 |
| ·机构和团队考核 | 第19-21页 |
| ·个人考核 | 第21-22页 |
| ·南通分行绩效考核体系中存在的问题 | 第22-23页 |
| ·考核指标内容方面 | 第22页 |
| ·考核指标权重设置方面 | 第22页 |
| ·银行发展潜力方面 | 第22页 |
| ·定性指标的考核真实性 | 第22-23页 |
| ·考核结果的有效反馈与沟通 | 第23页 |
| ·南通分行绩效考核问题的成因分析 | 第23-25页 |
| ·考核指标设置方面 | 第23页 |
| ·日常绩效信息收集方面 | 第23-24页 |
| ·绩效考核的培训方面 | 第24页 |
| ·保障机制方面 | 第24页 |
| ·绩效沟通方面 | 第24-25页 |
| 4 中国民生银行南通分行绩效考核方案的改进设计 | 第25-45页 |
| ·绩效考核方案改进的必要性 | 第25页 |
| ·南通分行绩效考核方案改进的总体原则 | 第25-26页 |
| ·全面性原则 | 第25页 |
| ·引导性原则 | 第25-26页 |
| ·操作性原则 | 第26页 |
| ·绩效考核方案改进的前提条件 | 第26页 |
| ·绩效辅导 | 第26页 |
| ·绩效沟通 | 第26页 |
| ·领导支持 | 第26页 |
| ·南通分行绩效考核方案改进的实施 | 第26-45页 |
| ·绩效考核方案改进指标设计思路 | 第26-29页 |
| ·绩效考核的具体实施方案 | 第29-45页 |
| 5 绩效考核改进方案的保障措施 | 第45-47页 |
| ·制度方面 | 第45页 |
| ·组织及人员方面 | 第45-46页 |
| ·沟通保障方面 | 第46页 |
| ·绩效分配制度方面 | 第46-47页 |
| 结束语 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
