| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-9页 |
| ·选题背景 | 第7页 |
| ·研究的意义 | 第7-8页 |
| ·研究内容及方法 | 第8-9页 |
| 2 项目管理理论及新产品导入 | 第9-17页 |
| ·项目与项目管理概念 | 第9-10页 |
| ·项目的概念、特点 | 第9页 |
| ·项目管理的概念 | 第9-10页 |
| ·项目管理内容 | 第10页 |
| ·项目管理发展 | 第10-11页 |
| ·项目管理国内外应用状况 | 第11-12页 |
| ·项目计划及控制 | 第12-13页 |
| ·新产品导入定义 | 第13页 |
| ·新产品导入国内外研究状况及角色分析 | 第13-15页 |
| ·国内外研究状况 | 第13-14页 |
| ·国内外企业角色分析 | 第14-15页 |
| ·采用项目管理后的新产品导入流程 | 第15-17页 |
| 3 公司引入项目管理背景分析 | 第17-21页 |
| ·公司背景 | 第17-18页 |
| ·组织结构及资源分析 | 第18-19页 |
| ·组织结构分析 | 第18-19页 |
| ·公司现有资源状况分析 | 第19页 |
| ·新产品导入流程介绍 | 第19-21页 |
| 4 纸币接收器项目新产品导入启动 | 第21-37页 |
| ·项目启动会议(Kick off meeting) | 第21-22页 |
| ·新产品导入目标范围管理 | 第22-25页 |
| ·产品导入需求分析 | 第22-24页 |
| ·项目目标(Project Objectives) | 第24-25页 |
| ·新产品导入组织结构建立 | 第25-26页 |
| ·产品导入工作分解及责任分配 | 第26-28页 |
| ·产品导入进度计划及里程碑 | 第28-32页 |
| ·产品导入人力资源计划 | 第32-34页 |
| ·产品导入成本计划 | 第34-37页 |
| 5 新产品导入实施控制 | 第37-51页 |
| ·项目试产前工作 | 第37-46页 |
| ·零件承认及采购控制 | 第37-38页 |
| ·项目试产生产线工作准备及控制 | 第38-43页 |
| ·产前会议及进度偏差分析 | 第43-46页 |
| ·项目产品试产 | 第46-47页 |
| ·项目试产变更控制 | 第47-48页 |
| ·项目二次试产 | 第48-49页 |
| ·项目移交及量产 | 第49-51页 |
| 6 结论 | 第51-52页 |
| ·研究结果 | 第51页 |
| ·进一步研究建议 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |