成本领先战略与差异化战略耦合研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-12页 |
| 1 绪论 | 第12-21页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-18页 |
| ·国外文献综述 | 第14-16页 |
| ·国内文献综述 | 第16-18页 |
| ·文献评述 | 第18页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第18-19页 |
| ·研究内容 | 第18-19页 |
| ·研究方法 | 第19页 |
| ·本文贡献 | 第19-21页 |
| 2 理论分析 | 第21-31页 |
| ·成本领先战略 | 第21-22页 |
| ·基本含义 | 第21页 |
| ·实现途径 | 第21-22页 |
| ·差异化战略理论 | 第22-24页 |
| ·基本含义 | 第22页 |
| ·实现途径 | 第22-24页 |
| ·单一战略风险分析 | 第24-27页 |
| ·成本领先战略的风险 | 第24-25页 |
| ·差异化战略的风险 | 第25-26页 |
| ·目前企业存在成本管理的具体风险和不足 | 第26-27页 |
| ·战略耦合理论 | 第27-31页 |
| ·概述 | 第27-29页 |
| ·可行性分析 | 第29-31页 |
| 3 成本领先战略与差异化战略耦合实施 | 第31-38页 |
| ·适用条件 | 第31-33页 |
| ·内部条件 | 第31-32页 |
| ·外部条件 | 第32-33页 |
| ·实施途径 | 第33-36页 |
| ·资源 | 第33页 |
| ·组织 | 第33-34页 |
| ·产品 | 第34页 |
| ·销售 | 第34-36页 |
| ·实施程序 | 第36-38页 |
| ·评估内外条件 | 第36页 |
| ·选择方法途径 | 第36页 |
| ·实施战略耦合 | 第36-37页 |
| ·评价耦合效果 | 第37页 |
| ·调整耦合程度 | 第37-38页 |
| 4 成本领先战略与差异化战略耦合应用——F公司 | 第38-48页 |
| ·环境分析论证 | 第38-39页 |
| ·内部环境 | 第38-39页 |
| ·外部环境 | 第39页 |
| ·战略规划 | 第39-40页 |
| ·选择途径 | 第40页 |
| ·确定方法 | 第40页 |
| ·耦合实施 | 第40-41页 |
| ·利用信息技术，实施网络直销 | 第40-41页 |
| ·进行组织变革，采取轻资产模式 | 第41页 |
| ·构建战略联盟，推广“以ROI为核心” | 第41页 |
| ·效果评价 | 第41-45页 |
| ·取得的成果 | 第41-42页 |
| ·存在的不足 | 第42-45页 |
| ·战略调整 | 第45-48页 |
| ·设立分店，分区域配送来降低成本 | 第45页 |
| ·设立专柜，缩减广告费来降低成本 | 第45-46页 |
| ·仓储物流，采取自建和外包相结合 | 第46页 |
| ·组织变革，采用多事业部的组织结构 | 第46-48页 |
| 5 结论及建议 | 第48-52页 |
| ·研究结论 | 第48-50页 |
| ·耦合的优势 | 第48-49页 |
| ·耦合的不足 | 第49-50页 |
| ·建议 | 第50-51页 |
| ·完善条件，打牢成本控制基础 | 第50页 |
| ·拓展措施，趋于成本控制最佳 | 第50页 |
| ·建立互信，益于成本控制持久 | 第50-51页 |
| ·细化模块，利于成本控制核算 | 第51页 |
| ·研究局限与后续研究方向 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 后记 | 第55-56页 |
