精益生产应用过程中领导风格的演变--基于大连S电梯公司的案例研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景及选题意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·选题意义 | 第9页 |
| ·研究目的 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·研究创新点和结构安排 | 第10-12页 |
| 2 理论研究综述 | 第12-24页 |
| ·精益生产理论综述 | 第12-16页 |
| ·精益生产的概念与发展 | 第12-13页 |
| ·精益生产的应用原则 | 第13-15页 |
| ·精益生产的应用研究 | 第15-16页 |
| ·领导风格理论综述 | 第16-22页 |
| ·变革型领导和交易型领导的概念及发展 | 第16-17页 |
| ·变革型领导和交易型领导的维度 | 第17-20页 |
| ·变革型和交易型领导风格的相关研究 | 第20-22页 |
| ·精益生产与领导风格相关研究评述 | 第22-24页 |
| 3 研究设计 | 第24-32页 |
| ·案例背景及选择依据 | 第24-28页 |
| ·案例背景 | 第24-27页 |
| ·案例选择依据 | 第27-28页 |
| ·资料收集方法和研究的信度与效度 | 第28-30页 |
| ·资料收集方法 | 第28-29页 |
| ·研究的信度与效度 | 第29-30页 |
| ·数据分析和编码 | 第30-32页 |
| 4 案例分析与讨论 | 第32-63页 |
| ·不同阶段领导者的行为分析 | 第32-57页 |
| ·合格审核阶段领导者的行为分析 | 第32-36页 |
| ·铜牌审核阶段领导者的行为分析 | 第36-43页 |
| ·银牌审核阶段领导者的行为分析 | 第43-52页 |
| ·金牌审核阶段领导者的行为分析 | 第52-57页 |
| ·领导风格演变特征讨论 | 第57-63页 |
| ·变革型领导行为的演变特征讨论 | 第57-60页 |
| ·交易型领导行为的演变特征讨论 | 第60-63页 |
| 5 研究发现、局限性和展望 | 第63-65页 |
| ·研究发现 | 第63-64页 |
| ·研究局限与展望 | 第64-65页 |
| 附录 | 第65-72页 |
| 参考文献 | 第72-79页 |
| 后记 | 第79-80页 |
