LX集团人力资源诊断与绩效体系优化设计
| 摘要 | 第1-9页 |
| Abstract | 第9-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| ·研究背景与意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·研究内容与方法 | 第12-14页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-14页 |
| ·论文创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第15-22页 |
| ·人力资源管理相关理论基础 | 第15-17页 |
| ·人力资源管理概念界定 | 第15页 |
| ·绩效管理概念界定 | 第15-16页 |
| ·薪酬管理概念界定 | 第16-17页 |
| ·绩效管理相关理论综述 | 第17-22页 |
| ·绩效管理的主要研究方向 | 第17-20页 |
| ·绩效管理的流程 | 第20页 |
| ·绩效管理的方法 | 第20-22页 |
| 第3章 访谈调研与问卷调研 | 第22-46页 |
| ·LX集团概况 | 第22-27页 |
| ·发展历程 | 第23-24页 |
| ·业务结构 | 第24-25页 |
| ·人力战略 | 第25-26页 |
| ·企业文化 | 第26-27页 |
| ·访谈调研 | 第27-36页 |
| ·访谈提纲 | 第27-30页 |
| ·访谈过程 | 第30页 |
| ·访谈资料 | 第30-36页 |
| ·问卷调研 | 第36-44页 |
| ·问卷设计 | 第36页 |
| ·问卷发放 | 第36-38页 |
| ·问卷回收 | 第38页 |
| ·问卷分析 | 第38-44页 |
| ·人力资源诊断结果 | 第44-46页 |
| 第4章 绩效体系优化设计 | 第46-65页 |
| ·部门职能梳理与岗位设置优化 | 第46-55页 |
| ·办公室 | 第46-47页 |
| ·人力资源部(政工部) | 第47-48页 |
| ·财务部 | 第48-49页 |
| ·经营管理部(安全生产监管部) | 第49-50页 |
| ·风险管理部 | 第50-51页 |
| ·法律部 | 第51-52页 |
| ·监察审计部 | 第52-55页 |
| ·LX集团岗位设置 | 第55页 |
| ·绩效管理办法 | 第55-59页 |
| ·总则 | 第55页 |
| ·组织与机构 | 第55-56页 |
| ·考核内容与方式 | 第56-57页 |
| ·程序与要求 | 第57-59页 |
| ·部门绩效考核表 | 第59-65页 |
| 第5章 结论与展望 | 第65-66页 |
| ·结论 | 第65页 |
| ·展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第69页 |
