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准时化生产方式在汽车零部件企业的应用研究--以富奥伟世通公司为例

中文摘要第1-4页
Abstract第4-7页
第1章 绪论第7-10页
   ·研究背景和意义第7-8页
   ·研究的主要目的第8页
   ·研究的主要内容第8-9页
   ·研究的主要方法第9-10页
第二章 准时化生产方式的相关理论综述第10-27页
   ·生产管理的发展历程第10-12页
   ·国内外准时化生产方式的理论研究与应用第12-13页
   ·生产管理相关理论第13-27页
第三章 富奥伟世通公司推行准时化生产方式的必要性第27-41页
   ·国内外汽车零部件行业发展概况第27-32页
   ·富奥伟世通公司生产管理现状第32-38页
   ·富奥伟世通公司生产管理中存在的问题及形成原因第38-39页
   ·富奥伟世通公司推行准时化生产方式的可行性第39-41页
第四章 富奥伟世通公司实施准时化生产方式的方案第41-66页
   ·JIT 生产计划方案第41-43页
   ·JIT 存货管理方案第43-48页
   ·零缺陷质量管理方案第48-57页
   ·全员生产保养(TPM)设备管理方案第57-66页
第五章 富奥伟世通公司实施准时化生产方式的保障措施第66-70页
   ·在产品设计方面的保障措施第66-67页
   ·在流程设计方面保障措施第67-68页
   ·在人力资源方面保障措施第68页
   ·在制造计划与控制方面保障措施第68-69页
   ·制定成功的 JIT 系统的转换计划第69-70页
结论第70-71页
参考文献第71-74页
致谢第74页

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