| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 概述 | 第9-13页 |
| ·问题的提出 | 第9页 |
| ·文献综述和研究现状 | 第9-10页 |
| ·研究框架与思路 | 第10-12页 |
| ·论文的主要创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 X 投资公司管控模式构建的思想基础 | 第13-18页 |
| ·投资理论概述 | 第13-14页 |
| ·投资决策的实现与管控模式的引出 | 第14-18页 |
| ·锰矿投资的前景 | 第14-15页 |
| ·投资的可行性研究与投资决策 | 第15-16页 |
| ·科学投资的实现需要合理的管控模式 | 第16-18页 |
| 第三章 X 投资公司选择管控模式的影响因素及备选类型 | 第18-26页 |
| ·管控模式构建的理论基础 | 第18-20页 |
| ·公司治理理论 | 第18-19页 |
| ·委托代理理论 | 第19-20页 |
| ·选择管控模式的影响因素 | 第20-22页 |
| ·行业特点 | 第20页 |
| ·发展战略 | 第20-21页 |
| ·组织规模 | 第21页 |
| ·公司领导风格 | 第21-22页 |
| ·管控模式的备选类型及其各自特点 | 第22-24页 |
| ·财务控制型模式及其特点 | 第22-23页 |
| ·战略控制型模式及其特点 | 第23-24页 |
| ·运营控制型模式及其特点 | 第24页 |
| ·三种管控模式存在的不足 | 第24-26页 |
| 第四章 考虑营销管理委员会的战略控制型与战略控制型模式的比较研究 | 第26-33页 |
| ·在战略控制型模式中加强营销管理功能的意义 | 第26-31页 |
| ·战略控制型模式中四专门委员会的定位与不足 | 第26-28页 |
| ·营销管理在战略控制型模式中发挥了重要作用 | 第28页 |
| ·在战略控制型模式中加强营销管理的价值 | 第28-31页 |
| ·考虑营销管理委员会的战略控制型与战略控制型模式的对比分析 | 第31-33页 |
| ·两者存在着共同性 | 第31页 |
| ·两者存在着差异性 | 第31页 |
| ·两者存在着互补性 | 第31-33页 |
| 第五章 考虑营销管理委员会的战略控制型模式的设计与再造 | 第33-37页 |
| ·搭建营销管理委员会的目的 | 第33页 |
| ·营销管理委员会的人员组成 | 第33页 |
| ·营销管理委员会的职责职能 | 第33-34页 |
| ·营销管理委员会的决策程序 | 第34页 |
| ·营销管理委员会的议事规则 | 第34-35页 |
| ·营销管理委员会的运行评估 | 第35页 |
| ·营销管理委员会与其他四大委员会的协调 | 第35-37页 |
| 第六章 考虑营销管理委员会的战略控制型模式的实践案例分析 | 第37-47页 |
| ·项目基本情况 | 第37页 |
| ·项目技术经济评价与投资决策 | 第37-40页 |
| ·项目概述 | 第37页 |
| ·项目基础数据的选取 | 第37-39页 |
| ·项目经济效果分析 | 第39-40页 |
| ·控制权安排与管控模式的选择 | 第40页 |
| ·营销管理委员会的运作机制 | 第40-42页 |
| ·营销管理委员会指导下的营销管理实效 | 第42-47页 |
| ·优化了营销团队 | 第43页 |
| ·提高了销售激励性 | 第43页 |
| ·体现了结果的公平公正 | 第43-44页 |
| ·提高了措施的可操作性 | 第44-47页 |
| 第七章 结论和展望 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
