并购前后深圳发展银行的绩效管理研究

摘要	第1-7页
Abstract	第7-11页
第一章 绪论	第11-15页
·本文的研究背景	第11-12页
·本文的研究意义	第12-14页
·本文的研究方法及研究路径	第14页
·本文研究的创新点	第14-15页
第二章 相关研究简介	第15-18页
·国外银行业绩效管理特点	第15-16页
·国内银行业绩效管理研究	第16-18页
第三章 并购前深圳发展银行绩效管理现状	第18-30页
·深发展简介	第18-20页
·国内银行业分类简介	第18页
·深圳发展银行股份有限公司简介	第18-19页
·中国平安保险(集团)股份有限公司简介	第19-20页
·深圳发展银行被并购过程简介	第20-22页
·并购前深发展的绩效管理体系	第22-24页
·并购前深发展的业绩状况	第24-28页
·并购前深发展绩效管理中的问题	第28-30页
第四章 并购后深发展绩效管理体系的再造	第30-62页
·并购后深发展绩效管理再造的必然性	第30-31页
·并购后深发展的绩效管理体系	第31-42页
·并购后深发展的绩效目标制定	第32-34页
·并购后深发展的绩效辅导沟通	第34-36页
·并购后深发展的绩效考核评价	第36-37页
·并购后深发展的绩效结果反馈	第37-40页
·并购后深发展的绩效结果运用	第40-42页
·并购后深发展绩效管理再造评价	第42-51页
·并购后深发展的业绩状况	第42-45页
·并购后深发展绩效再造的实践意义	第45-49页
·并购后深发展绩效管理中的不足	第49-51页
·股份制银行的绩效管理再造建议	第51-62页
·绩效管理再造的前期准备	第51-56页
·绩效考核体系和模式的再造	第56-62页
第五章 结束语	第62-64页
致谢	第64-65页
参考文献	第65-66页