R公司供应链合作关系改进研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-14页 |
| ·研究方法和研究思路 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·研究思路 | 第15页 |
| ·研究内容 | 第15-17页 |
| 2 供应链关系理论基础 | 第17-26页 |
| ·供应链合作关系介绍 | 第17-22页 |
| ·供应链合作关系含义 | 第17-18页 |
| ·供应链合作关系的特点 | 第18-19页 |
| ·供应链合作模式的发展回顾 | 第19-22页 |
| ·供应链关系的相关理论 | 第22-26页 |
| ·委托——代理理论 | 第22-23页 |
| ·价值链理论 | 第23-24页 |
| ·交易成本理论 | 第24页 |
| ·虚拟企业理论 | 第24-25页 |
| ·战略联盟理论 | 第25-26页 |
| 3 R 公司供应链合作关系现状及问题分析 | 第26-38页 |
| ·R 公司供应链关系现状 | 第26-32页 |
| ·R 公司介绍——办公设备生产企业 | 第26-27页 |
| ·R 公司上游供应商介绍 | 第27-29页 |
| ·R 公司供应链运作情况介绍 | 第29-32页 |
| ·R 公司供应链合作关系存在关键问题 | 第32-34页 |
| ·合作企业文化差异导致动机不一致 | 第32-33页 |
| ·合作企业间信息系统应用不充分 | 第33-34页 |
| ·供应链合作整体反应滞后 | 第34页 |
| ·R 公司供应链关系改进的动力和意义 | 第34-38页 |
| ·R 公司改进供应链关系的动力 | 第34-36页 |
| ·R 公司改进供应链关系的意义 | 第36-38页 |
| 4 R 公司改进供应链合作关系的策略 | 第38-48页 |
| ·明确影响R 公司供应链合作关系的制约因素 | 第38-39页 |
| ·内部制约因素 | 第38页 |
| ·外部制约因素 | 第38-39页 |
| ·确定 R 公司供应链合作关系的衡量指标 | 第39-42页 |
| ·动机相符性 | 第40页 |
| ·信息共享程度 | 第40-41页 |
| ·决策同步性 | 第41页 |
| ·三者之间的关系 | 第41-42页 |
| ·R 公司改进供应链合作关系的战略方案 | 第42-48页 |
| ·完善 R 公司供应链合作关系的技术基础 | 第42-43页 |
| ·克服制约因素改善供应链合作环境 | 第43-44页 |
| ·依据衡量指标选择优秀合作伙伴 | 第44-48页 |
| 5 R 公司改进供应链合作关系的措施和建议 | 第48-52页 |
| ·R 公司供应链合作长久改进的保障措施 | 第48-49页 |
| ·制定合作协议 | 第48页 |
| ·信息共享实现充分信任 | 第48-49页 |
| ·加强与供应商之间的协作强度 | 第49页 |
| ·R 公司改进供应链合作关系的其它建议 | 第49-52页 |
| ·建立完善的委托—代理机制 | 第49-50页 |
| ·建立合理的利益分配机制 | 第50-51页 |
| ·完善对合作伙伴的激励和监督机制 | 第51-52页 |
| 6 结语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 个人简历 | 第56页 |
| 发表的学术论文 | 第56页 |
