| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-18页 |
| ·研究背景和意义 | 第13-14页 |
| ·研究目标与内容 | 第14-15页 |
| ·研究思路与框架 | 第15-18页 |
| 第二章 文献回顾 | 第18-27页 |
| ·员工创造力的概念及文献研究 | 第18-20页 |
| ·创造力与创新 | 第18-19页 |
| ·员工创造力 | 第19页 |
| ·员工创造力影响因素 | 第19-20页 |
| ·领导成员交换的概念及文献研究 | 第20-22页 |
| ·领导成员交换的概念 | 第20-21页 |
| ·领导成员交换对创造力的影响 | 第21-22页 |
| ·创造性自我效能的概念及文献研究 | 第22-24页 |
| ·创造性自我效能的概念 | 第22页 |
| ·创造性自我效能的相关研究 | 第22-24页 |
| ·创造性角色认同的概念及文献研究 | 第24-25页 |
| ·创造性角色认同的定义 | 第24页 |
| ·创造性角色认同的相关研究 | 第24-25页 |
| ·工作自主性的概念及文献研究 | 第25页 |
| ·工作自主性的概念 | 第25页 |
| ·工作自主性的相关研究 | 第25页 |
| ·感知到的组织对创造力的重视的概念及文献研究 | 第25-27页 |
| ·感知到的组织对创造力的重视的概念 | 第25-26页 |
| ·感知到的组织对创造力的重视的相关研究 | 第26-27页 |
| 第三章 研究假设与设计 | 第27-31页 |
| ·研究假设 | 第27-30页 |
| ·领导成员交换对心理安全的影响研究假设 | 第27页 |
| ·创造性自我效能的中介作用研究假设 | 第27-28页 |
| ·创造性角色认同的中介作用研究假设 | 第28-29页 |
| ·工作自主性的调节作用研究假设 | 第29页 |
| ·感知到的组织对创造力的重视的调节作用研究假设 | 第29-30页 |
| ·研究概念模型的提出 | 第30-31页 |
| 第四章 研究方法 | 第31-42页 |
| ·研究方法 | 第31页 |
| ·研究变量 | 第31-32页 |
| ·研究被试 | 第32-33页 |
| ·问卷设计 | 第33-36页 |
| ·领导成员交换 | 第33页 |
| ·员工创造力 | 第33-34页 |
| ·创造性自我效能 | 第34页 |
| ·创造性角色认同 | 第34-35页 |
| ·工作自主性 | 第35页 |
| ·感知到的组织对创造力的重视 | 第35页 |
| ·背景变量 | 第35-36页 |
| ·问卷检验 | 第36-42页 |
| 第五章 数据统计与分析 | 第42-52页 |
| ·描述性统计分析 | 第42-43页 |
| ·控制变量描述性统计分析 | 第42页 |
| ·领导成员交换描述性统计分析 | 第42页 |
| ·员工创造力描述性统计分析 | 第42-43页 |
| ·创造性自我效能描述性统计分析 | 第43页 |
| ·创造性角色认同描述性统计分析 | 第43页 |
| ·工作自主性描述性统计分析 | 第43页 |
| ·感知到的组织对创造力的支持描述性统计分析 | 第43页 |
| ·相关性分析 | 第43-44页 |
| ·领导成员交换对员工创造力的影响研究 | 第44-45页 |
| ·创造性自我效能和创造性角色认同的中介作用 | 第45-48页 |
| ·工作自主性对领导成员交换和创造性自我效能之间关系的调节作用 | 第48-50页 |
| ·感知到的组织对创造力的重视对创造性角色认同和员工创造力之间关系的调节作用 | 第50-52页 |
| 第六章 结论与展望 | 第52-57页 |
| ·主要研究结论与讨论 | 第52-54页 |
| ·领导成员交换对员工创造力的影响关系有关结论 | 第52-53页 |
| ·创造性自我效能的中介作用有关结论 | 第53页 |
| ·创造性角色认同的中介作用有关结论 | 第53页 |
| ·工作自主性对领导成员交换和创造性自我效能之间关系的调节作用有关结论 | 第53-54页 |
| ·感知到的组织对创造力的重视对创造性角色认同和员工创造力之间关系的调节作用有关结论 | 第54页 |
| ·管理启示 | 第54-55页 |
| ·研究的理论贡献 | 第55-56页 |
| ·局限与展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-62页 |
| 附录 | 第62-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第67-70页 |
| 附件 | 第70页 |
