| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| ·零部件采购供应链流程研究背景简介 | 第11-14页 |
| ·国际国内供应链发展 | 第11-12页 |
| ·公司发展背景 | 第12-14页 |
| ·零部件采购流程研究问题的提出及意义 | 第14-15页 |
| ·本章小结 | 第15-16页 |
| 第二章 汽车零部件采购供应链管理现状 | 第16-36页 |
| ·供应链管理基本概念 | 第16-19页 |
| ·供应链定义 | 第17页 |
| ·SCM 理论和方法的发展过程 | 第17-19页 |
| ·汽车零部件采购供应链管理现状分析 | 第19-33页 |
| ·汽车制造业物流供应链管理 | 第20-21页 |
| ·采购管理模式 | 第21-25页 |
| ·国内汽车制造企业供应链管理案例 | 第25-33页 |
| ·公司目前零部件采购开发流程不足 | 第33-35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 第三章 零部件采购前期策划 | 第36-42页 |
| ·B22 项目背景简介 | 第36-37页 |
| ·项目前期策划 | 第37-38页 |
| ·项目市场销售计划 | 第37页 |
| ·主机厂重大里程碑 | 第37-38页 |
| ·B22 项目启动 | 第38-41页 |
| ·建立项目小组 | 第38-39页 |
| ·项目责任矩阵表 | 第39-40页 |
| ·公司项目重大里程碑 | 第40-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 第四章 零部件供应商的选择 | 第42-53页 |
| ·零部件清单和工艺技术分类 | 第43-45页 |
| ·零部件清单表 | 第43-44页 |
| ·零件工艺分析 | 第44-45页 |
| ·零部件供应商选择 | 第45-46页 |
| ·供应商的评价系统 | 第46-52页 |
| ·供应商评价计算模式 | 第46-47页 |
| ·产品质量保障评定 | 第47-49页 |
| ·产品交付能力评定 | 第49-50页 |
| ·产品价格评定 | 第50-51页 |
| ·技术能力评定 | 第51-52页 |
| ·综合评定结果 | 第52页 |
| ·本章小结 | 第52-53页 |
| 第五章 供应链管理流程建立 | 第53-67页 |
| ·零部件采购启动会议（KICK OFF MEETING） | 第53页 |
| ·零部件采购质量管理 | 第53-58页 |
| ·原型样件 | 第56页 |
| ·正式工装样件 | 第56页 |
| ·小批量试制样件（OTS） | 第56-57页 |
| ·批量样件（PPAP） | 第57页 |
| ·大批量安全启动（SAFE LAUNCH） | 第57页 |
| ·批量生产 | 第57-58页 |
| ·持续改进 | 第58页 |
| ·零部件采购进度管理 | 第58-59页 |
| ·供应商工作包和开发时间进度表 | 第58-59页 |
| ·进度变更调整 | 第59页 |
| ·零部件采购成本管理 | 第59页 |
| ·零部件采购风险管理 | 第59-62页 |
| ·风险识别 | 第59-60页 |
| ·对风险识别的输入 | 第60-61页 |
| ·风险识别的工具和方法 | 第61页 |
| ·风险的输出 | 第61-62页 |
| ·采购过程管理总结 | 第62-66页 |
| ·本章小结 | 第66-67页 |
| 第六章 结论 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |