| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第1章 导论 | 第7-10页 |
| ·研究的背景及意义 | 第7-8页 |
| ·究研目标及方法 | 第8-9页 |
| ·论文基本框架与内容 | 第9-10页 |
| 第2章 薪酬设计理论综述 | 第10-29页 |
| ·薪酬的概念与构成 | 第10-12页 |
| ·薪酬的概念 | 第10-11页 |
| ·薪酬的构成 | 第11-12页 |
| ·薪酬的功能 | 第12-13页 |
| ·薪酬设计的原则及流程 | 第13-15页 |
| ·薪酬设计的原则 | 第13-14页 |
| ·薪酬设计的流程 | 第14-15页 |
| ·薪酬体系的类型 | 第15-17页 |
| ·薪酬设计的影响因素 | 第17-20页 |
| ·社会因素 | 第17页 |
| ·企业因素 | 第17-19页 |
| ·职位因素 | 第19页 |
| ·个人因素 | 第19-20页 |
| ·薪酬理论的历史演变 | 第20-26页 |
| ·西方现代具有代表性的薪酬理论 | 第20-24页 |
| ·我国薪酬体系研究现状 | 第24-26页 |
| ·薪酬体系设计的新的发展趋势 | 第26-29页 |
| 第3章 DG公司人力资源管理和原有薪酬体系状况及分析 | 第29-44页 |
| ·DG公司人力资源管理状况及分析 | 第29-34页 |
| ·DG公司基本情况及经营状况 | 第29页 |
| ·DG公司组织结构 | 第29-30页 |
| ·DG公司人力资源状况 | 第30-33页 |
| ·DG公司人力资源管理状况分析 | 第33-34页 |
| ·DG公司原有薪酬体系状况及分析 | 第34-44页 |
| ·DG公司原有薪酬体系状况分析 | 第34-38页 |
| ·DG公司原有薪酬水平状况分析 | 第38-39页 |
| ·DG公司原有薪酬结构状况分析 | 第39-40页 |
| ·DG公司原有薪酬构成状况分析 | 第40-42页 |
| ·分析总结 | 第42-44页 |
| 第4章 优化后的DG公司薪酬体系设计方案 | 第44-86页 |
| ·DG公司的工作分析 | 第44-48页 |
| ·工作分析的概念及其在薪酬管理中的作用 | 第44-45页 |
| ·DG公司工作分析的现状 | 第45页 |
| ·工作分析的方法 | 第45-46页 |
| ·DG公司工作分析的具体实施步骤 | 第46-48页 |
| ·DG公司的岗位评价 | 第48-64页 |
| ·岗位评价的目的和原则 | 第48-49页 |
| ·岗位评价的流程 | 第49页 |
| ·岗位评价方法的选择 | 第49-51页 |
| ·岗位评价因素的选择 | 第51-57页 |
| ·组建岗位价值评估专家小组和工作小组 | 第57-58页 |
| ·对DG公司岗位进行评价 | 第58-62页 |
| ·DG公司岗位评价的结果 | 第62-64页 |
| ·薪酬调查 | 第64-70页 |
| ·外部薪酬调查 | 第64-68页 |
| ·DG公司内部薪酬调查 | 第68-69页 |
| ·DG公司薪酬水平的确定 | 第69-70页 |
| ·DG公司薪酬结构设计 | 第70-75页 |
| ·确定DG公司薪酬等级数量和级差 | 第70-71页 |
| ·确定DG公司薪酬等级的交叉与重叠 | 第71-73页 |
| ·确定DG公司薪酬级档 | 第73页 |
| ·确定DG公司各岗位的薪酬级档 | 第73-75页 |
| ·DG公司薪酬体系的设计 | 第75-86页 |
| ·DG公司薪酬的构成 | 第75-78页 |
| ·DG公司工资标准测算 | 第78-80页 |
| ·DG公司不同岗位类别人员的薪酬方案 | 第80-83页 |
| ·DG公司新进员工的定薪 | 第83-84页 |
| ·DG公司薪酬等级调整 | 第84-86页 |
| 第5章 DG公司薪酬优化设计的评价 | 第86-93页 |
| ·DG公司薪酬优化设计的主要优点 | 第86-90页 |
| ·DG公司新的薪酬体系实施后的成效 | 第86-89页 |
| ·DG公司薪酬体系优化设计的成功之处 | 第89-90页 |
| ·DG公司薪酬优化设计的不足之处 | 第90-93页 |
| 结束语 | 第93-95页 |
| 参考文献 | 第95-98页 |
| 附件 | 第98-130页 |
| 致谢 | 第130-131页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第131页 |