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共享服务管理模式在企业财务管理中的运用研究

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
第一章 绪论第10-21页
 一、研究背景和意义第10-12页
  (一) 研究背景第10-11页
  (二) 研究意义第11-12页
 二、国内外研究综述及简要评析第12-17页
  (一) 有关电子商务与财务管理的创新的研究第12-13页
  (二) 有关网络财务的研究第13-14页
  (三) 有关共享服务管理模式的研究第14-15页
  (四) 有关共享服务管理模式运用于企业财务管理的研究第15-17页
  (五) 本文的简要评价第17页
 三、研究方法和思路第17-19页
  (一) 研究方法第17-18页
  (二) 研究思路第18-19页
 四、研究内容与结构第19-21页
  (一) 研究内容第19页
  (二) 论文结构第19-21页
第二章 共享服务管理模式及相关理论第21-30页
 一、共享服务管理模式的发展历程第21-23页
  (一) 共享服务管理模式的形成第21-22页
  (二) 共享服务管理模式在西方的发展过程第22-23页
  (三) 共享服务管理模式在我国的发展过程第23页
 二、共享服务管理模式的特点、作用和适用范围第23-27页
  (一) 共享服务管理模式的特点第23-24页
  (二) 共享服务管理模式的作用第24-26页
  (三) 共享服务管理模式的适用范围第26-27页
 三、企业广泛运用共享服务管理模式的理论分析第27-30页
  (一) 资源整合理论第27页
  (二) 规模经济理论第27-28页
  (三) 效率管理理论第28-30页
第三章 共享服务管理模式对企业财务管理的影响分析第30-38页
 一、企业财务管理环境变化对财务管理的影响第30-32页
  (一) 经济全球化第30-31页
  (二) 跨国经营第31-32页
  (三) 萨班斯法案的要求促成了企业的集中化管理第32页
 二、共享服务管理模式体现了企业财务管理的新理念第32-35页
  (一) 共享服务管理模式促成了企业财务的集中管理第32-33页
  (二) 共享服务管理模式推动了企业财务的精细化管理第33-34页
  (三) 共享服务管理模式有助于企业加快财务管理科学化的进程第34-35页
 三、共享服务管理模式对现代企业财务管理的积极意义第35-38页
  (一) 共享服务管理模式有助于实现企业价值最大化的财务管理目标第35-36页
  (二) 共享服务管理模式促成了企业实现资本配置最优化第36-38页
第四章 共享服务管理模式在企业财务管理中运用的基本框架第38-49页
 一、财务共享服务管理模式的提出第38-41页
  (一) 财务共享服务管理模式的内涵第38页
  (二) 财务共享服务管理模式的效益体现第38-41页
 二、财务共享服务管理模式的关键要素及具体实施过程第41-45页
  (一) 财务共享服务管理模式的关键要素第41-43页
  (二) 财务共享服务管理模式实施的具体过程第43-45页
 三、财务共享服务管理模式运行的风险及应对措施第45-49页
  (一) 领导风险第45-46页
  (二) 业务流程重组风险第46-47页
  (三) 实施过程风险第47-48页
  (四) 技术风险第48-49页
第五章 财务共享服务管理模式应用—ORACLE 公司财务共享模式案例剖析第49-60页
 一、ORACLE 公司财务共享服务中心基本情况及财务管理现状介绍第49-50页
  (一) ORACLE 公司运营及管理现状第49页
  (二) ORACLE 公司财务共享中心基本情况第49-50页
 二、财务共享服务的关键要素及具体实施过程第50-54页
  (一) 确定财务共享服务项目实施第50页
  (二) 决定财务共享服务涉及的范围第50-51页
  (三) 组织准备与人员管理第51-52页
  (四) 财务及管理流程整合设计第52-53页
  (五) 信息系统的保证第53-54页
 三、财务共享服务中心对整个集团的效益贡献第54-56页
  (一) 成本的降低第54-55页
  (二) 服务质量与效率提高第55-56页
  (三) 促进企业核心业务的发展和增强企业规模扩大的潜力第56页
 四、ORACLE 公司财务共享服务管理模式运用的相关启示第56-60页
  (一) 共享服务管理模式的难题及其解决建议第56-58页
  (二) 财务共享服务管理模式对企业财务管理的利弊第58-59页
  (三) 共享服务管理模式在企业财务管理中运用的发展趋势第59-60页
第六章 结束语第60-62页
参考文献第62-65页
攻读学位期间公开发表的论著、论文第65-66页
后记第66-67页

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