X种子公司的绩效管理体系设计
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究方法和研究思路 | 第9页 |
| ·研究内容及可能的创新 | 第9-11页 |
| 第二章 相关概念界定及文献综述 | 第11-20页 |
| ·绩效、绩效考核和绩效管理的界定 | 第11-17页 |
| ·绩效的内涵 | 第11-12页 |
| ·绩效考核 | 第12-15页 |
| ·绩效管理 | 第15-17页 |
| ·绩效管理的研究进展 | 第17-18页 |
| ·种业企业绩效管理的相关研究 | 第18-19页 |
| ·对绩效管理研究的评述 | 第19-20页 |
| 第三章 X 种子公司绩效管理现状及分析 | 第20-29页 |
| ·X 种子公司人力资源现状及主要问题 | 第20-23页 |
| ·X 种子公司人力资源的现状 | 第20-23页 |
| ·X 种子公司人力资源管理存在的主要问题 | 第23页 |
| ·X 种子公司绩效管理问题及其原因 | 第23-29页 |
| ·X 种子公司绩效管理的现状 | 第23-24页 |
| ·X 种子公司绩效管理存在的问题 | 第24-26页 |
| ·X 种子公司绩效管理存在问题的原因分析 | 第26-29页 |
| 第四章 X 种子公司绩效管理体系的设计 | 第29-49页 |
| ·X 种子公司绩效管理体系设计的思路和方法 | 第29-30页 |
| ·绩效管理体系的设计思路 | 第29-30页 |
| ·绩效考核指标体系设计的基础工作 | 第30页 |
| ·X 种子公司绩效考核指标体系的构建 | 第30-42页 |
| ·绩效指标体系设计方法的研究和确定 | 第30-31页 |
| ·关键绩效指标设计的思路和方法 | 第31-32页 |
| ·基于平衡计分卡的KPI 指标体系的建立过程 | 第32-35页 |
| ·基于平衡计分卡的KPI 指标体系的分解过程 | 第35-42页 |
| ·X 种子公司绩效考核实施方案的具体设计 | 第42-45页 |
| ·考核职责的划分 | 第42页 |
| ·考核对象和考核者 | 第42页 |
| ·考核周期 | 第42页 |
| ·考核内容 | 第42-45页 |
| ·考核权重分配 | 第45页 |
| ·考核分值计算方法 | 第45页 |
| ·绩效管理体系设计 | 第45-49页 |
| ·绩效计划 | 第45-46页 |
| ·绩效实施 | 第46页 |
| ·绩效考核 | 第46-47页 |
| ·绩效反馈与面谈 | 第47页 |
| ·考核结果的应用 | 第47-49页 |
| 第五章 X 公司绩效管理体系实施的保证措施 | 第49-52页 |
| ·组织机构与其责任的完善 | 第49-50页 |
| ·组织机构设计 | 第49页 |
| ·绩效管理委员会的主要职责 | 第49页 |
| ·制度设计 | 第49-50页 |
| ·公平机制设计 | 第50-52页 |
| ·信息收集与记录机制 | 第50页 |
| ·申诉机制 | 第50-51页 |
| ·员工自我评定机制 | 第51-52页 |
| 第六章 研究结论及不足 | 第52-54页 |
| ·研究结论 | 第52-53页 |
| ·研究局限性 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
