山东移动莱芜分公司营销人员激励体系设计
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 致谢 | 第7-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| ·选题的背景及意义 | 第11-12页 |
| ·研究的方法 | 第12-13页 |
| ·论文架构与主要内容 | 第13-15页 |
| 第二章 激励的相关理论 | 第15-25页 |
| ·激励的含义与过程 | 第15-18页 |
| ·激励的含义 | 第15页 |
| ·激励的过程 | 第15-18页 |
| ·内容型激励理论 | 第18-19页 |
| ·过程型激励理论 | 第19-21页 |
| ·行为塑造型激励理论 | 第21-22页 |
| ·综合型激励理论 | 第22-25页 |
| 第三章 莱芜移动激励体系现状及存在的主要问题 | 第25-38页 |
| ·莱芜移动企业概况 | 第25-27页 |
| ·莱芜移动人力资源现状 | 第27-28页 |
| ·莱芜移动营销人员激励现状 | 第28-29页 |
| ·莱芜移动营销人员激励的问卷调查 | 第29-35页 |
| ·现有营销人员激励存在的主要问题 | 第35-38页 |
| 第四章 莱芜移动营销人员激励体系设计 | 第38-67页 |
| ·激励体系的总体设计 | 第38-52页 |
| ·绩效激励 | 第38-43页 |
| ·薪酬激励 | 第43-46页 |
| ·培训激励 | 第46-48页 |
| ·职业生涯设计激励 | 第48-49页 |
| ·企业文化激励 | 第49-52页 |
| ·营销人员分层激励方案 | 第52-67页 |
| ·对中层营销人员的激励 | 第52-56页 |
| ·对基层管理人员的激励 | 第56-57页 |
| ·对聘用工的激励 | 第57-62页 |
| ·对营业厅主任的激励 | 第62-64页 |
| ·不同类型员工激励方案 | 第64-67页 |
| 第五章 莱芜移动营销人员激励体系的实施 | 第67-74页 |
| ·激励体系的具体实施 | 第67-72页 |
| ·激励体系实施的原则 | 第67-69页 |
| ·激励体系实施的方法 | 第69-72页 |
| ·激励体系实施的保障措施 | 第72-74页 |
| 结束语 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 附件 | 第78-91页 |
