| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 序 | 第9-11页 |
| 1 选题背景 | 第11-15页 |
| ·全面预算管理的重要意义 | 第11-12页 |
| ·电信企业实行全面预算管理的必要性 | 第12-13页 |
| ·电信企业的行业及产品特点 | 第13-15页 |
| 2 全面预算管理理论综述 | 第15-18页 |
| ·全面预算管理的含义 | 第15页 |
| ·全面预算管理的特点 | 第15-16页 |
| ·国内外专家的重要观点 | 第16-18页 |
| 3 电信企业全面预算管理的现状 | 第18-22页 |
| ·全面预算管理的组织体系 | 第18-19页 |
| ·全面预算管理管理层次 | 第19页 |
| ·全面预算管理的内容 | 第19-20页 |
| ·全面预算管理流程 | 第20-22页 |
| 4 电信企业全面预算管理的特点及问题分析 | 第22-26页 |
| ·电信企业全面预算管理的特点 | 第22-23页 |
| ·电信企业全面预算管理的问题分析 | 第23-26页 |
| 5 改进电信企业全面预算管理的建议 | 第26-52页 |
| ·正确处理全面预算管理与各环节的关系 | 第26-28页 |
| ·不断探索预算编制的规律和方法，增强预算编制的科学性 | 第28-32页 |
| ·加强预算控制模式的研究，强化预算的执行 | 第32-40页 |
| ·实现资本开支滚动预算管理，增强企业的持续发展能力 | 第40-45页 |
| ·实现预算考核评价与经营业绩考核的融合，发挥预算的激励作用 | 第45-52页 |
| 6 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 作者简历 | 第54-56页 |
| 学位论文数据集 | 第56页 |
