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A建设公司项目管理团队遴选测评体系研究

摘要第1-6页
Abstract第6-8页
1.绪论第8-20页
   ·研究背景第8-9页
   ·项目管理团队遴选测评的重要意义第9-11页
   ·项目、项目管理和项目管理团队的基本概念第11-12页
   ·遴选测评的基本概念第12-13页
   ·遴选测评的基本理论第13-18页
   ·项目管理团队遴选测评研究现状第18-20页
     ·国外遴选测评研究第18-19页
     ·国内遴选测评研究第19-20页
2.A建设公司的项目管理团队遴选现状分析第20-24页
   ·A建设公司的工程项目管理介绍第20-23页
   ·A建设公司的项目管理团队遴选办法第23页
   ·A建设公司的项目管理团队遴选存在的问题第23-24页
   ·A建设公司的项目管理团队科学遴选构想第24页
3.A建设公司项目管理团队遴选测评体系设计第24-47页
   ·A建设公司项目管理团队组成情况、各职位的工作职责和要求分析第24-29页
   ·构建胜任力模型的步骤第29-31页
   ·构建A公司项目管理团队胜任力模型第31-35页
   ·建立基于胜任力的遴选测评方法体系第35-41页
     ·遴选测评方法介绍第35-40页
     ·A建设公司项目管理团队测评方法的选择第40-41页
   ·基于胜任力模型的遴选测评实施方案第41-47页
     ·遴选测评实施流程第41页
     ·设计试题和评价表第41-45页
     ·组织专家评委和对评委的评价操作要求第45-46页
     ·按测评流程组织测评活动,制作测评报告,提交报告第46-47页
4.A建设公司项目管理团队遴选测评项目实施后的效果追踪、评价第47页
5.选拔与配置团队成员应注意的问题第47-48页
6.结束语第48-50页
致谢第50-51页
参考文献第51-53页
附录第53-63页

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