| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-13页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·国内外研究综述 | 第9-11页 |
| ·国外研究综述 | 第9-10页 |
| ·国内研究综述 | 第10-11页 |
| ·主要研究内容与研究方法 | 第11-12页 |
| ·主要研究内容 | 第11页 |
| ·主要研究方法 | 第11-12页 |
| ·本文的创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 人岗匹配和胜任力相关理论概述 | 第13-23页 |
| ·人岗匹配理论概述 | 第13-16页 |
| ·人岗匹配概念 | 第13页 |
| ·人岗匹配的原则 | 第13-14页 |
| ·人岗匹配的原理 | 第14-16页 |
| ·胜任力相关理论概述 | 第16-23页 |
| ·胜任力内涵 | 第16-17页 |
| ·胜任力主要内容 | 第17-19页 |
| ·胜任力的分类 | 第19-21页 |
| ·胜任力模型 | 第21-23页 |
| 第三章 发电企业人岗匹配现状及模型研究 | 第23-29页 |
| ·发电企业人岗匹配现状研究 | 第23-24页 |
| ·人岗匹配的博弈分析 | 第24-26页 |
| ·博弈论概述 | 第24页 |
| ·发电企业人岗匹配的博弈论分析 | 第24-26页 |
| ·人岗匹配模型 | 第26-29页 |
| ·基于胜任力的人岗匹配静态模型 | 第26-27页 |
| ·基于胜任力的人岗匹配动态模型 | 第27-29页 |
| 第四章 发电企业岗位胜任力模型研究 | 第29-46页 |
| ·胜任力模型的构建 | 第29-37页 |
| ·胜任力模型建立的流程 | 第29-30页 |
| ·胜任力模型建立的方法 | 第30-31页 |
| ·发电企业岗位分类 | 第31页 |
| ·各类岗位胜任力模型的指标体系 | 第31-35页 |
| ·权重的确定方法 | 第35-37页 |
| ·胜任力测评体系的建立 | 第37-46页 |
| ·测评的一般原则 | 第37-38页 |
| ·测评工具分析 | 第38-41页 |
| ·测评方法的选用 | 第41-43页 |
| ·测评误差 | 第43-45页 |
| ·测评结果分析 | 第45-46页 |
| 第五章 案例研究 | 第46-58页 |
| ·BD 热电厂简介 | 第46页 |
| ·基于胜任力模型的人岗匹配评价——以BD 热电厂安技处处长为例 | 第46-50页 |
| ·胜任力模型的建立 | 第46-48页 |
| ·胜任力评价及结果分析 | 第48-50页 |
| ·基于胜任力模型的人岗匹配实现措施 | 第50-55页 |
| ·岗位调配 | 第51页 |
| ·岗位竞聘 | 第51-52页 |
| ·岗位变换 | 第52-53页 |
| ·职业定位 | 第53-54页 |
| ·员工培训 | 第54页 |
| ·职业发展 | 第54-55页 |
| ·针对发电企业人岗匹配问题的改进建议 | 第55-58页 |
| ·结合企业战略加强人力资源规划 | 第55页 |
| ·规范招聘程序 | 第55页 |
| ·建立人岗动态匹配机制 | 第55-56页 |
| ·加强员工职业生涯规划管理 | 第56页 |
| ·改善薪酬体系 | 第56-58页 |
| 第六章 结论与展望 | 第58-60页 |
| ·结论 | 第58页 |
| ·展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 附录 | 第65-71页 |
| 附录1 人岗匹配调查问卷 | 第65-68页 |
| 附录2 BD 热电厂安技处处长岗位胜任力调查表 | 第68-71页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第71页 |