XJ公司绩效管理体系研究与设计
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| ·研究的目的和意义 | 第7页 |
| ·国内外研究现状 | 第7-11页 |
| ·论文研究的主要内容 | 第11-12页 |
| 2 绩效管理基本理论综述 | 第12-23页 |
| ·绩效管理概述 | 第12-14页 |
| ·绩效、绩效考核、绩效管理的定义 | 第12-13页 |
| ·绩效管理的特征 | 第13页 |
| ·绩效管理的目的 | 第13-14页 |
| ·有效绩效管理实施的原则 | 第14页 |
| ·绩效管理的理论方法体系 | 第14-23页 |
| ·目标管理法（MBO） | 第15-16页 |
| ·关键绩效指标法（KPI） | 第16-17页 |
| ·平衡记分卡（BSC） | 第17-23页 |
| 3 XJ 公司绩效管理现状分析 | 第23-28页 |
| ·XJ 公司概况. | 第23-24页 |
| ·XJ 公司绩效管理现状分析 | 第24-25页 |
| ·XJ 公司绩效管理存在的问题及原因分析 | 第25-28页 |
| 4 XJ 公司绩效管理体系设计 | 第28-54页 |
| ·XJ 公司绩效管理体系设计的思路 | 第28页 |
| ·公司战略的确定和战略规划图的绘制 | 第28-30页 |
| ·公司战略的确定 | 第28-29页 |
| ·绘制战略规划图 | 第29-30页 |
| ·绩效指标体系设计 | 第30-38页 |
| ·公司级绩效指标体系的设计 | 第31-33页 |
| ·部门及二级单位绩效指标体系的设计 | 第33-37页 |
| ·个人绩效指标体系的设计 | 第37-38页 |
| ·绩效管理流程 | 第38-54页 |
| ·制定年度绩效计划 | 第38-41页 |
| ·进行绩效促进 | 第41-42页 |
| ·绩效考评与反馈 | 第42-52页 |
| ·绩效结果的应用 | 第52-54页 |
| 5 绩效管理系统的推动 | 第54-58页 |
| ·绩效管理的推动组织 | 第54-55页 |
| ·企业文化的重塑 | 第55-56页 |
| ·绩效管理的培训 | 第56页 |
| ·电子信息化系统的跟进 | 第56页 |
| ·分阶段的试点及推广 | 第56-58页 |
| 6 XJ 公司绩效管理体系研究与设计的思考 | 第58-60页 |
| 7 结论 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 附图 | 第64-66页 |
