M项目管理公司绩效管理体系改进设计
| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-6页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| ·选题背景 | 第6-7页 |
| ·研究方法 | 第7页 |
| ·写作思路和结构 | 第7-8页 |
| ·本文分析的逻辑框架 | 第8-9页 |
| 2 概念界定与基本理论 | 第9-31页 |
| ·概念界定 | 第9-12页 |
| ·绩效 | 第9页 |
| ·绩效考评 | 第9-10页 |
| ·绩效管理 | 第10-12页 |
| ·绩效管理 | 第12-31页 |
| ·目的 | 第12-13页 |
| ·作用 | 第13-16页 |
| ·原则 | 第16-17页 |
| ·流程 | 第17-31页 |
| 3 M项目管理公司及其绩效管理体系现状分析 | 第31-44页 |
| ·M项目管理公司概况 | 第31-34页 |
| ·公司概况 | 第31-32页 |
| ·公司组织架构及岗位设置 | 第32-34页 |
| ·公司发展的战略目标和思路 | 第34页 |
| ·M公司人力资源现状 | 第34-36页 |
| ·人员结构分析 | 第34-35页 |
| ·人力成本分析 | 第35页 |
| ·人工流动性分析 | 第35-36页 |
| ·M公司绩效管理体系现状 | 第36-39页 |
| ·绩效管理体系概况 | 第36-37页 |
| ·员工对公司绩效管理的认知 | 第37-39页 |
| ·M公司绩效管理体系存在的问题及原因 | 第39-44页 |
| ·公司绩效管理体系存在问题分析 | 第39-41页 |
| ·存在问题的原因分析 | 第41-44页 |
| 4 M公司绩效管理体系改进设计 | 第44-63页 |
| ·改进设计的总思路 | 第44-46页 |
| ·设计总目标 | 第44-45页 |
| ·设计原则 | 第45页 |
| ·设计的具体思路 | 第45-46页 |
| ·绩效管理体系改进设计要点 | 第46-58页 |
| ·绩效计划改进设计 | 第46-50页 |
| ·评价方针改进设计 | 第50-52页 |
| ·过程指导与沟通改进设计 | 第52-53页 |
| ·绩效考核改进设计 | 第53-54页 |
| ·绩效评价改进设计 | 第54-55页 |
| ·绩效反馈与结果应用改进设计 | 第55-58页 |
| ·实施展望 | 第58-63页 |
| ·预计的困难 | 第58-59页 |
| ·克服阻力的对策 | 第59-60页 |
| ·配套措施 | 第60-63页 |
| 5 结论 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 附录1 | 第67-69页 |
| 附录2 | 第69-70页 |
| 附录3 | 第70页 |
