员工行为管理模式研究--以国有企业人力资源管理变革为背景

1 引言	第1-18页
·研究目的和意义	第16-17页
·研究方法和思路	第17页
·本研究的理论创新点	第17-18页
2 本研究的背景介绍	第18-22页
·国企人力资源管理改革背景	第18-19页
·国企人力资源管理几项重大变革	第19-21页
·国有企业的用工改革	第19页
·国有企业的用人制度改革	第19-20页
·国有企业的分配制度改革	第20-21页
·变革时期员工行为管理的必要性	第21-22页
3 员工行为管理模式	第22-47页
·员工管理理论	第22-23页
·行为理论	第23-25页
·人本管理及与其相关有影响的管理理论	第25-33页
·人本理论	第25-30页
·人际关系理论	第30页
·双因素论	第30-31页
·期望理论	第31页
·强化理论	第31-33页
·冰山理论	第33-35页
·变革过程中的员工行为管理	第35-45页
·企业、部门、员工定位	第35-36页
·员工沟通引导	第36-39页
·员工行为规范	第39-43页
·情景领导方法	第43-45页
·双赢的员工行为管理模式	第45-47页
4 实证研究	第47-58页
·企业人力资源变革背景介绍和分析	第47-48页
·企业人力资源管理变革及分析	第48-50页
·情景管理模式	第50-52页
·企业变革对员工行为影响分析	第52-58页
5 本研究的结论和展望	第58-60页
致谢	第60-61页
参考资料	第61-63页
附录	第63-73页
在学期间发表的学术论文与研究成果	第73页