| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-17页 |
| ·问题的提出和选题的意义 | 第9-11页 |
| ·家族企业国内外相关研究现状 | 第11-15页 |
| ·国外研究现状 | 第11-14页 |
| ·国内的研究现状 | 第14-15页 |
| ·对现有研究的评价和本文的研究内容 | 第15-16页 |
| ·本文遇到的困难与不足 | 第16-17页 |
| 第二章 家族企业的相关概念及研究对象的界定 | 第17-21页 |
| ·家族的定义 | 第17页 |
| ·家族企业的定义 | 第17-19页 |
| ·外国学者的观点 | 第18页 |
| ·中国学者的观点 | 第18-19页 |
| ·"家族企业继承"的界定 | 第19页 |
| ·家族企业的基本特点 | 第19-21页 |
| 第三章 家族企业继承问题的产生 | 第21-24页 |
| ·家族生命周期与家族企业继承 | 第21页 |
| ·中国家族企业继承发生的原因 | 第21-23页 |
| ·家族企业的继承模型 | 第23-24页 |
| 第四章 中国家族企业继承问题的独特性 | 第24-31页 |
| ·中国家族企业运行的外部环境 | 第24-26页 |
| ·传统中国文化的影响 | 第24页 |
| ·转型经济的影响 | 第24-25页 |
| ·制度环境的影响 | 第25页 |
| ·职业经理人市场的不成熟 | 第25-26页 |
| ·中国家族企业的继承模式 | 第26-29页 |
| ·中国家族企业继承存在的障碍 | 第29-31页 |
| ·缺乏对继承的规划 | 第29-30页 |
| ·体制的制约 | 第30页 |
| ·人脉继承的困难 | 第30页 |
| ·创业者的独裁、工作至上的阻碍 | 第30-31页 |
| 第五章 解决中国家族企业继承问题的对策研究 | 第31-43页 |
| ·进行制度创新,建立有利于家族企业继承的制度环境 | 第31-33页 |
| ·建立有利于企业继承的家族企业文化 | 第33-34页 |
| ·科学培养继承人 | 第34-39页 |
| ·及早开始培养二代继承人 | 第35页 |
| ·让继承人从基层做起或者取得外部工作经验 | 第35-37页 |
| ·制定和实施科学的培训计划 | 第37-39页 |
| ·完善继承管理过程 | 第39-43页 |
| ·实现权力的平稳过渡 | 第39-40页 |
| ·化解交接中的矛盾 | 第40-41页 |
| ·建立有效的协调机制 | 第41-42页 |
| ·上一代企业家应积极在家族企业事业之外建立充实的生活 | 第42-43页 |
| 第六章 中国家族企业继承的典范:从"飞翔"到"方太" | 第43-51页 |
| ·方太厨具有限公司情况简介 | 第43-44页 |
| ·"方太"公司的继承 | 第44-47页 |
| ·挑选继承人——英明果断 | 第44-45页 |
| ·继承者的培养——"三三制"策略 | 第45页 |
| ·权力的交接——信任和放权 | 第45-46页 |
| ·管理团队的交接 | 第46页 |
| ·保证控制权——"口袋理论" | 第46-47页 |
| ·"方太"继承引起的几点思考 | 第47-51页 |
| ·对继承人的选择——举贤不避亲 | 第47页 |
| ·及早制定继承计划 | 第47-48页 |
| ·妥善处理父子分歧:沟通是关键 | 第48-49页 |
| ·为继任者扫清道路 | 第49页 |
| ·淡化家族制 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 后记 | 第53页 |