| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究内容与框架 | 第12-13页 |
| ·研究的主要内容 | 第12-13页 |
| ·基本框架 | 第13页 |
| ·研究方法与创新点 | 第13-15页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第15-24页 |
| ·绩效管理理论 | 第15-18页 |
| ·绩效管理概述 | 第15页 |
| ·绩效管理的实施过程 | 第15-16页 |
| ·常用的绩效考核方法 | 第16-18页 |
| ·薪酬管理理论 | 第18-21页 |
| ·薪酬管理概述 | 第18-19页 |
| ·激励理论 | 第19-21页 |
| ·绩效薪酬管理理论 | 第21-24页 |
| ·绩效管理与薪酬管理关系 | 第21-22页 |
| ·绩效薪酬的模式 | 第22页 |
| ·绩效薪酬的优缺点 | 第22-23页 |
| ·绩效薪酬的意义 | 第23-24页 |
| 第三章 华星北方集团绩效薪酬管理体系现状分析 | 第24-33页 |
| ·华星北方集团简介及其组织机构 | 第24-29页 |
| ·华星北方集团简介 | 第24-26页 |
| ·华星北方集团的组织结构 | 第26-27页 |
| ·华星北方集团某4S 店的组织结构 | 第27页 |
| ·华星北方集团某4S 店人员构成情况的分析 | 第27-29页 |
| ·华星北方集团绩效薪酬管理现状分析 | 第29-33页 |
| ·薪酬管理现状与存在的问题 | 第29-31页 |
| ·集团绩效管理体系存在的主要问题 | 第31-32页 |
| ·对华星北方绩效考核与薪酬管理的评价 | 第32-33页 |
| 第四章 华星北方绩效薪酬体系改进方案 | 第33-52页 |
| ·华星北方绩效薪酬体系改进方案的原则与思路 | 第33-34页 |
| ·华星北方绩效薪酬体系改进方案的原则 | 第33-34页 |
| ·华星北方绩效薪酬体系改进方案的思路 | 第34页 |
| ·华星北方绩效体系方案 | 第34-36页 |
| ·华星北方岗位分析 | 第36-37页 |
| ·华星北方岗位评价 | 第37-48页 |
| ·华星北方基本职位划分 | 第37页 |
| ·基于 AHP 层次分析法的要素计点法对操作类岗位指标权重的确定 | 第37-41页 |
| ·操作类岗位评价 | 第41-46页 |
| ·专业技术岗位评价 | 第46页 |
| ·管理岗位评价 | 第46-48页 |
| ·华星北方集团华星上汽4S 店薪酬调查情况 | 第48-49页 |
| ·华星北方集团绩效薪酬体系 | 第49-52页 |
| ·基本薪酬 | 第50-51页 |
| ·绩效工资 | 第51页 |
| ·加班薪酬 | 第51页 |
| ·福利待遇 | 第51-52页 |
| 第五章 华星北方绩效薪酬体系实施的保障 | 第52-60页 |
| ·多层次的激励机制 | 第52-54页 |
| ·工资分配制度 | 第52-53页 |
| ·培训激励 | 第53页 |
| ·氛围激励（员工非物质性激励刍议） | 第53-54页 |
| ·华星北方的绩效考核体系 | 第54-59页 |
| ·华星北方绩效考核中坚持的基本原则 | 第54页 |
| ·华星北方绩效考核指标与权度的确定 | 第54-57页 |
| ·华星北方绩效考核的反馈及结果应用 | 第57-58页 |
| ·绩效考核体系实施的保证措施 | 第58-59页 |
| ·约束机制 | 第59-60页 |
| 第六章 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 发表论文及参加科研情况说明 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |