我国本土企业魅力型领导模型研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 前言 | 第5-6页 |
| 一. 关键概念的界定 | 第6-8页 |
| 1 本土企业 | 第6-7页 |
| 2 领导力 | 第7-8页 |
| 3 魅力型领导 | 第8页 |
| 二. 领导力理论的演化过程综述 | 第8-17页 |
| 1 领导特性理论，也称领导素质理论 | 第9页 |
| 2 领导行为理论 | 第9-13页 |
| ·领导风格理论 | 第9-11页 |
| ·领导四分图理论 | 第11页 |
| ·管理方格理论 | 第11-12页 |
| ·领导行为连续体理论 | 第12-13页 |
| 3 领导权变理论 | 第13-15页 |
| ·菲德勒权变模式理论 | 第13-14页 |
| ·领导情境理论 | 第14-15页 |
| 4 领导理论的新发展 | 第15-17页 |
| ·第五级领导人理论 | 第15-16页 |
| ·改革精神的领导理论 | 第16页 |
| ·魅力型领导理论 | 第16页 |
| ·交易型和变革型领导行为 | 第16-17页 |
| 三. 魅力型领导理论的国内外研究动态 | 第17-20页 |
| 1 西方学者的研究现状 | 第17-19页 |
| 2 中国学者的研究现状 | 第19-20页 |
| 四. 我国本土企业魅力型领导模型研究 | 第20-29页 |
| 1 我国本土企业魅力型领导模型的构建 | 第20-22页 |
| 2 魅力型领导力的三个形成因素 | 第22-24页 |
| ·魅力型领导者特征 | 第23-24页 |
| ·下属特征 | 第24页 |
| ·魅力型领导情境 | 第24页 |
| 3 五维度文化因素的影响和作用 | 第24-27页 |
| ·个人主义和集体主义 | 第25-26页 |
| ·不确定性的规避 | 第26页 |
| ·权力距离 | 第26页 |
| ·阳刚与阴柔 | 第26页 |
| ·长期导向与短期导向 | 第26-27页 |
| 4 魅力型领导对我国本土企业的贡献 | 第27-29页 |
| ·增强组织承诺 | 第27页 |
| ·有利于组织变革 | 第27-29页 |
| ·形成可持续的竞争优势 | 第29页 |
| 五. 研究结论 | 第29-31页 |
| 六. 研究的局限性和进一步展望 | 第31页 |
| 参考文献 | 第31-33页 |
