| 第一章 案例背景分析 | 第1-13页 |
| 第一节 A公司所处行业背景介绍 | 第5-7页 |
| 一、 全球分析仪器的制造及市场状况 | 第5-6页 |
| 二、 分析仪器的制造能力和市场发达程度已成国力象征 | 第6页 |
| 三、 中国分析仪器在全球市场中的地位 | 第6-7页 |
| 第二节 A公司简介 | 第7-11页 |
| 一、 A 公司的四个平台建设 | 第7-8页 |
| 二、 A公司组织结构和人员介绍 | 第8-11页 |
| 第三节 A公司员工培训现状 | 第11-13页 |
| 一、 A公司人力资源管理体系现状 | 第11-12页 |
| 二、 A公司员工培训的现状 | 第12-13页 |
| 第二章 A公司员工培训的诊断分析 | 第13-20页 |
| 第一节 调研方法简介 | 第13-14页 |
| 第二节 A公司调研的方法与过程 | 第14-16页 |
| 第三节 A公司员工培训的问题分析与诊断 | 第16-18页 |
| 第四节 针对问题的应对策略 | 第18-20页 |
| 第三章 A公司员工培训体系的设计方案 | 第20-29页 |
| 第一节 企业培训体系的理论研究 | 第20-23页 |
| 一、 企业培训体系的概念和构成 | 第20页 |
| 二、 建立科学的员工培训体系的原则 | 第20-21页 |
| 三、 培训职责的划分 | 第21-23页 |
| 第二节 A公司员工培训体系建立的设计方案 | 第23-27页 |
| 一、 完善A公司各岗位的职位说明书 | 第23-24页 |
| 二、 明确各部门的职责分工 | 第24页 |
| 三、 确定培训计划制定的程序 | 第24-25页 |
| 四、 明确企业培训的对象 | 第25页 |
| 五、 分析各层级岗位特性 | 第25-26页 |
| 六、 建立培训评估体系 | 第26-27页 |
| 七、 培训预算 | 第27页 |
| 第三节 各岗位员工培训计划的设计方案 | 第27-29页 |
| 一、 A公司员工的岗位设置 | 第27页 |
| 二、 初步的员工培训计划 | 第27-28页 |
| 三、 已组织的培训 | 第28-29页 |
| 第四章 A公司案例对我国企业培训的若干启示 | 第29-34页 |
| 第五章 结论 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35页 |