中国大陆的台资企业人力资源管理的特色

中文摘要	第1-6页
英文摘要	第6-9页
引言	第9-10页
第1章 绪论	第10-15页
·中国大陆的台资企业人力资源管理的内涵	第10-11页
·中国大陆的台资企业发展历史及现状	第11-13页
·中国大陆的台资企业人力资源管理的研究现状	第13页
·本文的思路	第13-14页
·本文的研究和创新	第14-15页
第2章 中国大陆企业的人力资源管理的环境	第15-21页
·中国大陆企业的人力资源管理现状	第15-18页
·中国大陆的人才状况及就业状况	第18-19页
·中国大陆劳动法规的规范	第19-21页
第3章 中国大陆台资企业人力资源管理特色	第21-40页
·台资企业的企业文化	第21-25页
·台资企业的能力本位训练	第25-28页
·台资企业的激励机制	第28-32页
·台资企业劳动关系	第32-40页
第4章 中国大陆台资企业的人力资源外包	第40-46页
·人力资源外包的定义和内涵	第40-42页
·人力资源外包的原因	第42页
·人力资源外包方案存在的可能性障碍	第42-44页
·哪些人力资源职能适于外包	第44-46页
第5章 企业实例：王永庆的用人之道	第46-51页
·求本精神	第46-47页
·求才与用才	第47-48页
·员工的训练与培养	第48-49页
·激励管理	第49-51页
第6章 结束语	第51-53页
·台湾的经济形势	第51-52页
·台湾企业面临的挑战	第52-53页
参考文献	第53-55页
感谢词	第55页