企业战略成本管理问题研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 插图索引 | 第8-9页 |
| 附表索引 | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| ·问题的提出和文献回顾 | 第10-14页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·文献回顾 | 第11-14页 |
| ·研究目的和意义 | 第14-16页 |
| ·研究目的 | 第14-15页 |
| ·研究意义 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·研究框架 | 第16-18页 |
| 第2章 战略成本管理的基本理论 | 第18-40页 |
| ·战略成本管理产生的社会经济背景 | 第18-19页 |
| ·战略成本管理的内涵与特点 | 第19-21页 |
| ·战略成本管理的内涵 | 第19-20页 |
| ·战略成本管理的特点 | 第20-21页 |
| ·战略成本管理与竞争力的获得 | 第21-29页 |
| ·成本降低与竞争优势的内在逻辑 | 第21-23页 |
| ·反映企业竞争力的战略成本管理方法 | 第23-27页 |
| ·改善企业竞争地位的战略成本管理模式 | 第27-29页 |
| ·战略成本管理的工具 | 第29-40页 |
| ·价值链分析 | 第29-32页 |
| ·战略定位分析 | 第32-34页 |
| ·成本动因分析 | 第34-40页 |
| 第3章 美日企业战略成本管理模式比较研究 | 第40-63页 |
| ·美国企业作业成本管理模式 | 第40-50页 |
| ·作业成本管理与竞争优势 | 第40-43页 |
| ·作业成本计算原理 | 第43-45页 |
| ·作业成本管理及其战略意义 | 第45-49页 |
| ·作业成本管理模式评价 | 第49-50页 |
| ·日本的成本企画模式 | 第50-56页 |
| ·战略性目标成本的设定 | 第51页 |
| ·战略性目标成本的分解 | 第51-53页 |
| ·战略性目标成本的达成 | 第53-55页 |
| ·成本企画评价 | 第55-56页 |
| ·作业成本管理和成本企画的比较与融合研究 | 第56-63页 |
| ·两种模式的比较 | 第56-58页 |
| ·融合模式的构建 | 第58-63页 |
| 第4章 我国国有企业战略成本管理现状与案例研究 | 第63-82页 |
| ·国有企业战略成本管理的现状 | 第63-67页 |
| ·国有企业战略成本管理存在的问题 | 第64-65页 |
| ·国有企业战略成本管理落后的成因探析 | 第65-67页 |
| ·美菱集团科技驱动型战略成本管理经验 | 第67-74页 |
| ·科技驱动型成本管理的涵义与特征 | 第67-70页 |
| ·美菱集团科技驱动型战略成本管理的成功经验 | 第70-73页 |
| ·美菱集团科技驱动型战略成本管理的成效和启示 | 第73-74页 |
| ·战略成本管理在EPW厂的应用 | 第74-78页 |
| ·国有企业应用战略成本管理的策略 | 第78-82页 |
| 结论 | 第82-85页 |
| 参考文献 | 第85-88页 |
| 致谢 | 第88-89页 |
| 附录 攻读学位期间所发表的论著及承担科研课题 | 第89页 |
