T企业人力资源激励机制建设

第一章 绪论	第1-11页
·传统激励方式	第7-8页
·选题背景与研究方法	第8-10页
·研究目的	第10-11页
第二章 现代激励理论分析	第11-19页
·激励的意义	第11-12页
·激励的管理学理论	第12-15页
·激励的经济学理论	第15-19页
第三章 T公司现状及其人力资源管理情况	第19-24页
·公司现状及组织架构	第19-20页
·T公司员工组成结构	第20-21页
·T公司人力资源管理状况分析	第21-22页
·T公司改革方案的提出	第22-24页
第四章 T公司员工主要激励方式	第24-30页
·增强凝聚力,建设企业文化	第24页
·大力建设员工支持体系	第24-25页
·多通道员工攀升机制	第25-27页
·生产人员的主要激励方式	第27页
·研发人员的主要激励方式	第27-28页
·营销人员的主要激励方式	第28页
·管理人员的主要激励方式	第28-29页
·培训激励	第29-30页
第五章 T公司员工激励存在的主要问题	第30-36页
·激励机制的制定缺乏科学性和系统性	第30-31页
·薪酬体系有失公平性	第31-32页
·绩效考核缺乏指导意义	第32-33页
·非竞争性薪酬无针对性	第33页
·企业文化和企业凝聚力的建立不完善	第33-36页
第六章 T公司员工激励对策与建议	第36-49页
·建立科学系统的激励机制	第36-37页
·多角度地体现薪酬体系的公平性	第37-38页
·建立完善的考核体系	第38-41页
·更多地关注KPI	第41-43页
·完善企业文化	第43-44页
·将内在薪酬作为员工激励的创新领域	第44-49页
结束语	第49-50页
参考文献	第50-52页
论文发表情况	第52-53页
附录	第53-56页
致谢	第56页