ENPC公司文化创新研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-15页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第11-12页 |
| ·国内外企业文化创新研究现状 | 第12-13页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13页 |
| ·研究方法和论文框架 | 第13-14页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·主要创新点 | 第14-15页 |
| 2 企业文化内容及相关创新理论 | 第15-39页 |
| ·企业文化综述 | 第15-20页 |
| ·文化的概念 | 第15页 |
| ·企业文化的概念 | 第15-16页 |
| ·企业文化的基本结构 | 第16-17页 |
| ·企业文化管理的基本功能 | 第17-18页 |
| ·企业文化与企业相关管理的关系 | 第18-20页 |
| ·创新相关理论 | 第20-34页 |
| ·熊彼特创新理论 | 第20-21页 |
| ·创新扩散理论 | 第21-22页 |
| ·蓝海战略——价值创新 | 第22-29页 |
| ·根系模型——理念创新 | 第29-32页 |
| ·创新的窘境 | 第32-34页 |
| ·企业文化创新综述 | 第34-39页 |
| ·企业文化创新的含义 | 第34-35页 |
| ·企业文化创新的内容 | 第35-36页 |
| ·企业文化创新的原则 | 第36页 |
| ·企业文化创新的途径 | 第36页 |
| ·企业惯例整合方式 | 第36-39页 |
| 3 ENPC公司企业文化现状 | 第39-50页 |
| ·Emerson公司简介 | 第39-40页 |
| ·ENPC公司背景介绍 | 第40-44页 |
| ·ENPC公司文化现状分析 | 第44-45页 |
| ·ENPC公司视觉识别系统 | 第44页 |
| ·ENPC公司理念识别系统 | 第44-45页 |
| ·ENPC公司文化主要存在的问题 | 第45-50页 |
| ·公司文化冲突 | 第46页 |
| ·管理决策 | 第46-47页 |
| ·市场营销手段老套 | 第47-48页 |
| ·大量人才流失,员工忠诚度大大减弱 | 第48-49页 |
| ·技术创新不够,质量理念不清晰 | 第49-50页 |
| 4 公司文化创新的相关对策 | 第50-64页 |
| ·企业文化创新之价值观创新 | 第50-55页 |
| ·文化整合 | 第50-53页 |
| ·理念创新 | 第53-55页 |
| ·企业文化创新之行为创新 | 第55-59页 |
| ·营销战略创新 | 第55-57页 |
| ·从创新的窘境中突围,敢于推动突破性技术创新 | 第57页 |
| ·彻底摒弃官僚思想——组织结构转型 | 第57-59页 |
| ·企业文化创新之制度文化创新 | 第59-62页 |
| ·薪酬制度 | 第59-61页 |
| ·绩效考核制度 | 第61-62页 |
| ·信息安全管理制度 | 第62页 |
| ·企业文化创新之形象创新 | 第62-64页 |
| 5 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 学位论文数据集 | 第68页 |
