IT企业培训体系设计--以浩泽时讯公司为例
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-12页 |
| 1 引言 | 第12-14页 |
| ·研究背景 | 第12页 |
| ·研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·研究思路和框架 | 第13-14页 |
| 2 人力资源培训理论相关综述 | 第14-28页 |
| ·企业培训概述 | 第14-15页 |
| ·培训的概念 | 第14-15页 |
| ·企业培训的目的和意义 | 第15页 |
| ·培训体系概述 | 第15-17页 |
| ·培训体系的概念 | 第15-16页 |
| ·培训体系的内容构成 | 第16-17页 |
| ·培训体系建设的原则 | 第17页 |
| ·培训体系建设的基础 | 第17页 |
| ·胜任素质模型理论综述 | 第17-21页 |
| ·胜任素质模型包括的内容 | 第18页 |
| ·人力资源系统中胜任模型的益处 | 第18-19页 |
| ·胜任素质模型建设流程 | 第19-20页 |
| ·采用基于胜任能力的培训与开发的益处 | 第20-21页 |
| ·培训体系建设的五大关键 | 第21-23页 |
| ·岗位能力课程对照 | 第21-22页 |
| ·培训课程设计开发 | 第22页 |
| ·内部培训师养成 | 第22-23页 |
| ·培训效果评价转化 | 第23页 |
| ·培训支持与制度保障 | 第23页 |
| ·如何建立企业培训体系 | 第23-24页 |
| ·培训体系建设流程 | 第24-28页 |
| ·培训需求分析流程 | 第24-25页 |
| ·培训计划制订流程 | 第25-26页 |
| ·培训计划实施流程 | 第26页 |
| ·基于胜任素质模型的培训体系 | 第26-28页 |
| 3 浩泽时讯公司培训体系现状分析 | 第28-35页 |
| ·IT行业人员特征 | 第28-29页 |
| ·浩泽时讯公司基本概况 | 第29-30页 |
| ·浩泽时讯公司人员构成 | 第30页 |
| ·浩泽时讯公司培训现状 | 第30-31页 |
| ·浩泽时讯公司培训体系分析 | 第31-32页 |
| ·缺乏合理的培训需求分析 | 第31-32页 |
| ·培训评估环节缺失 | 第32页 |
| ·培训奖惩制度缺乏 | 第32页 |
| ·缺乏合理的培训计划 | 第32页 |
| ·培训效果不佳引发的人力资源问题 | 第32-33页 |
| ·关键岗位人才供应短缺 | 第33页 |
| ·部分人员敬业精神和团队意识淡薄 | 第33页 |
| ·浩泽时讯公司培训体系问题成因分析 | 第33-35页 |
| 4 国外IT公司培训案例分析 | 第35-38页 |
| ·三星公司培训体系 | 第35-36页 |
| ·西门子公司培训体系案例 | 第36-38页 |
| 5 浩泽时讯公司培训体系建立 | 第38-55页 |
| ·浩泽时讯公司培训体系建设 | 第38-39页 |
| ·培训内容制定 | 第39-40页 |
| ·浩泽时讯公司培训课程制定 | 第40-46页 |
| ·高层管理者培训 | 第40-43页 |
| ·浩泽时讯中层管理者培训设计 | 第43-45页 |
| ·浩泽时讯基层管理者培训设计 | 第45-46页 |
| ·浩泽时讯公司培训机构与讲师决策体系 | 第46-50页 |
| ·培训机构选择 | 第46-48页 |
| ·培训师的选择 | 第48-50页 |
| ·浩泽时讯公司培训支持系统 | 第50-52页 |
| ·培训政策支持 | 第50-51页 |
| ·培训制度支持系统 | 第51-52页 |
| ·浩泽时讯公司培训制度设计 | 第52页 |
| ·浩泽时讯公司培训效果评估 | 第52-54页 |
| ·多层次多角度培训评估 | 第53-54页 |
| ·浩泽时讯公司培训体系实施思考 | 第54-55页 |
| 6 主要结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录A | 第58-59页 |
| 附录B | 第59-60页 |
| 作者简历 | 第60-62页 |
| 学位论文数据集 | 第62页 |
