| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-9页 |
| 1． 绪论 | 第9-13页 |
| 1．1 选题背景及研究意义 | 第9-12页 |
| 1．1．1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1．1．2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1．2 研究方法 | 第12页 |
| 1．3 研究内容与结构 | 第12-13页 |
| 2． 薪酬、绩效与激励 | 第13-28页 |
| 2．1 薪酬概述 | 第13-17页 |
| 2．1．1 薪酬的定义与薪酬体系 | 第13-14页 |
| 2．1．2 薪酬的形式 | 第14-17页 |
| 2．2 薪酬理论 | 第17-18页 |
| 2．2．1 人力资本理论 | 第17页 |
| 2．2．2 分享工资理论 | 第17页 |
| 2．2．3 委托代理理论 | 第17-18页 |
| 2．3 绩效考核 | 第18-21页 |
| 2．3．1 绩效考核定义 | 第18页 |
| 2．3．2 绩效考核目的 | 第18-19页 |
| 2．2．3 绩效考核的功能 | 第19-20页 |
| 2．3．4 常用的方法 | 第20页 |
| 2．3．5 绩效考核程序 | 第20-21页 |
| 2．4 激励理论 | 第21-23页 |
| 2．5 绩效、薪酬与激励的相关关系 | 第23-28页 |
| 2．5．1 绩效薪酬 | 第24-25页 |
| 2．5．2 引入绩效薪酬的理论解释 | 第25-26页 |
| 2．5．3 绩效薪酬与激励 | 第26页 |
| 2．5．4 绩效薪酬的合理性及存在的弊端 | 第26-28页 |
| 3． 宁夏石化公司薪酬体系的现状分析 | 第28-37页 |
| 3．1 宁夏石化公司的基本状况 | 第28-29页 |
| 3．2 宁夏石化公司目前的薪酬体系 | 第29-32页 |
| 3．3 宁夏石化公司薪酬管理中存在的问题 | 第32-34页 |
| 3．3．1 岗位技能工资制本身的缺陷 | 第32页 |
| 3．3．2 可变薪酬发放上的平均主义 | 第32-33页 |
| 3．3．3 高层管理者激励不到位 | 第33页 |
| 3．3．4 企业薪酬体系与企业战略脱节 | 第33-34页 |
| 3．4 影响宁夏石化公司薪酬制度的相关因素分析 | 第34-37页 |
| 3．4．1 公司运营环境分析 | 第34页 |
| 3．4．2 经营战略与薪酬战略关系分析 | 第34-35页 |
| 3．4．3 公司薪酬战略目标分析 | 第35-37页 |
| 4． 宁夏石化公司薪酬制度改革设计 | 第37-52页 |
| 4．1 引入绩效薪酬，建立激励导向的薪酬体系 | 第37-40页 |
| 4．1．1 绩效薪酬是建立激励导向的薪酬体系的切入点 | 第37页 |
| 4．1．2 原岗位技能工资体系向绩效薪酬的转换 | 第37-38页 |
| 4．1．3 建立绩效薪酬体系所需的配套改革 | 第38-40页 |
| 4．2 宁夏石化公司绩效薪酬体系的建立 | 第40-47页 |
| 4．2．1 绩效考核制度的建立 | 第40-44页 |
| 4．2．2 确定各类人员薪酬总额 | 第44-46页 |
| 4．2．3 确定各类人员的薪酬结构 | 第46页 |
| 4．2．4 建立利润分享机制 | 第46-47页 |
| 4．3 绩效与薪酬挂钩 | 第47-50页 |
| 4．3．1 经营者绩效与薪酬挂钩方案 | 第47-49页 |
| 4．3．2 中层管理人员绩效与薪酬挂钩方案 | 第49页 |
| 4．3．3 中高层技术人员绩效与薪酬挂钩方案 | 第49-50页 |
| 4．3．4 技术工人与其他人员绩效与薪酬挂钩方案 | 第50页 |
| 4．4 绩效薪酬体系可行性分析 | 第50-51页 |
| 4．4．1 高层管理者对绩效薪酬的支持性分析 | 第50页 |
| 4．4．2 中层管理者对绩效薪酬的支持性分析 | 第50-51页 |
| 4．4．3 其他人员对绩效薪酬的支持性分析 | 第51页 |
| 4．5 实行绩效薪酬可能出现的问题及对策 | 第51页 |
| 4．5．1 可能出现的问题 | 第51页 |
| 4．5．2 应采取的对策 | 第51页 |
| 4．6 完善非物质薪酬体系 | 第51-52页 |
| 4．6．1 良好的福利 | 第52页 |
| 4．6．2 加强培训 | 第52页 |
| 5． 结束语 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 附表一 技能工资表 | 第58-59页 |
| 附表二 岗位工资表 | 第59-60页 |
| 附表三 2003年劳动和社会保障部公布的职位薪酬指导价 | 第60-63页 |