| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-17页 |
| 1．1 H公司简介 | 第7-10页 |
| 1．2 电子元器件行业现状及发展趋势 | 第10-11页 |
| 1．3 问题提出与分析 | 第11-15页 |
| 1．4 公司未来发展目标 | 第15页 |
| 1．5 研究目的 | 第15-17页 |
| 2 解决问题的相关理论 | 第17-26页 |
| 2．1 流程再造观念的演变 | 第17-18页 |
| 2．2 流程再造策略 | 第18-20页 |
| 2．3 流程再造模型 | 第20-26页 |
| 2．3．1 BPCM模型 | 第20-21页 |
| 2．3．2 整合性再造模型 | 第21-25页 |
| 2．3．3 两种模型的比较 | 第25-26页 |
| 3 H公司的流程再造策略选择 | 第26-34页 |
| 3．1 外部竞争环境分析 | 第26-31页 |
| 3．2 内部环境分析 | 第31-32页 |
| 3．3 以跨组织联盟为重点策略 | 第32-34页 |
| 4 需求波动对H公司的影响 | 第34-39页 |
| 4．1 直销整机厂需求波动对H公司的影响 | 第34-36页 |
| 4．2 经销商需求波动对H公司的影响 | 第36页 |
| 4．3 下游企业需求波动是问题产生的根本原因 | 第36-39页 |
| 5 应用跨组织联盟建立核心竞争优势 | 第39-66页 |
| 5．1 上下游局部系统与供应链系统的区别与联系 | 第39-40页 |
| 5．2 H公司实施局部系统重构的目标模式 | 第40页 |
| 5．3 H公司与相邻结点企业间的组织结构模式 | 第40-62页 |
| 5．3．1 组织结构模式分类 | 第40-43页 |
| 5．3．2 H公司——经销商组织结构模式 | 第43-52页 |
| 5．3．3 H公司——大型整机厂组织结构模式 | 第52-57页 |
| 5．3．4 H公司——关键材料供应商组织结构模式 | 第57-60页 |
| 5．3．5 信息共享下的物流模式 | 第60-62页 |
| 5．4 VMI+TPL、TPL及VMI模式对于H公司的价值与风险 | 第62-63页 |
| 5．5 重点策略实施后的绩效评估 | 第63-66页 |
| 6 结论 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |