| 前言 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6-9页 |
| 案例 | 第9-28页 |
| 案例分析 | 第28-48页 |
| 1 结算中心是企业集团内部资金调控的职能部门 | 第28-37页 |
| 1．1 从企业集团特点入手，分析结算中心成立的必要性 | 第29-31页 |
| 1．2 结算中心的职能及在GY集团的作用 | 第31-37页 |
| 2 制度是结算中心正常运作的根本保证 | 第37-40页 |
| 2．1 “收支两条线”制度 | 第38-39页 |
| 2．2 严格的付款审批制度 | 第39-40页 |
| 2．3 三个办法 | 第40页 |
| 3 GY集团结算中心的模式选择 | 第40-42页 |
| 4 GY集团结算中心存在的问题及改进措施 | 第42-48页 |
| 4．1 结算中心的内部管理与控制 | 第42-44页 |
| 4．2 完善“一个帐号多户名”的缺陷 | 第44-45页 |
| 4．3 理顺集团与政府之间的资金往来关系 | 第45-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |