沈阳大明电工新产品研发流程再造的研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·企业面临的外部竞争环境 | 第10页 |
| ·企业业务流程是管理的薄弱环节 | 第10-12页 |
| ·本文研究问题的提出 | 第12页 |
| ·本文研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| ·研究的目的 | 第12页 |
| ·研究的意义 | 第12-13页 |
| ·本文主要研究内容和思路 | 第13-16页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·研究思路 | 第14-16页 |
| 第二章 流程再造的基本理论 | 第16-30页 |
| ·业务流程再造理论产生的背景及发展 | 第16-17页 |
| ·业务流程再造理论的产生背景 | 第16页 |
| ·业务流程再造理论的发展 | 第16-17页 |
| ·业务流程再造含义的不同理解 | 第17-18页 |
| ·业务流程再造的原则与方法 | 第18-22页 |
| ·业务流程再造的原则 | 第18-21页 |
| ·业务流程再造的方法 | 第21-22页 |
| ·业务流程再造技术工具及实施步骤 | 第22-30页 |
| ·业务流程再造技术工具 | 第22-27页 |
| ·业务流程再造的的实施步骤 | 第27-30页 |
| 第三章 沈阳大明电工新产品研发流程再造 | 第30-54页 |
| ·企业情况 | 第30-32页 |
| ·企业简介 | 第30页 |
| ·企业现状及发展分析 | 第30-32页 |
| ·再造新产品研发流程的必要性 | 第32页 |
| ·组建流程再造团队 | 第32-33页 |
| ·再造前新产品研发流程实施描述及分析 | 第33-41页 |
| ·再造前新产品研发流程描述 | 第33-35页 |
| ·应用时间动作研究方法分析原流程 | 第35-36页 |
| ·应用作业成本法分析原流程 | 第36-40页 |
| ·整体分析再造前的新产品研发流程 | 第40-41页 |
| ·沈阳大明电工新产品研发流程再造原则、方法和过程 | 第41-45页 |
| ·沈阳大明电工新产品研发流程再造原则 | 第41-42页 |
| ·沈阳大明电工新产品研发流程再造方法 | 第42-43页 |
| ·沈阳大明电工新产品研发流程再造过程 | 第43-45页 |
| ·再造后新产品研发流程实施描述及分析 | 第45-54页 |
| ·再造后新产品研发流程描述 | 第45-48页 |
| ·应用时间动作研究方法分析新流程 | 第48-49页 |
| ·应用作业成本法分析新流程 | 第49-52页 |
| ·再造方案实施评价 | 第52-54页 |
| 第四章 流程再造实施的评估与改进 | 第54-57页 |
| ·流程再造实施的评估 | 第54-55页 |
| ·改进建议 | 第55-57页 |
| ·存在的问题 | 第55页 |
| ·改进建议 | 第55-57页 |
| 第五章 结论与建议 | 第57-59页 |
| ·结论 | 第57页 |
| ·建议 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
