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ERP系统实施风险及其评价研究

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
1 前言第10-12页
   ·研究问题的提出第10-11页
   ·研究目的及意义第11页
   ·论文的主要研究内容及研究思路第11-12页
2 ERP 理论及相关知识第12-25页
   ·ERP 的产生背景及发展历程第12-16页
   ·ERP 的定义第16-17页
   ·ERP 的核心思想第17-19页
   ·ERP 的发展趋势第19-21页
   ·风险管理的知识第21-22页
   ·国内企业 ERP 实施现状第22-25页
3 ERP 实施风险的识别第25-31页
   ·软件风险第25-27页
     ·软件选择风险第25-26页
     ·软件功能风险第26页
     ·二次开发风险第26-27页
   ·实施风险第27-28页
     ·人力资源风险第27页
     ·实施的时间和进度控制第27-28页
     ·实施成本的控制第28页
     ·实施质量的控制第28页
     ·系统实施结果的评价第28页
   ·管理风险第28-30页
     ·管理模式的转变第28-29页
     ·组织结构的调整第29页
     ·业务流程重组第29-30页
     ·业绩考评体系改变第30页
   ·其他风险第30-31页
     ·安全风险第30页
     ·数据风险第30-31页
4 未确知测度理论介绍第31-33页
   ·二级指标的未确知测度计算第31-32页
     ·构造隶属度函数第31页
     ·利用信息熵计算各二级指标的分类权重第31-32页
     ·二级指标综合测度矩阵第32页
   ·一级指标的未确知综合测度第32页
     ·计算一级指标的权重第32页
     ·对评价对象做综合评价第32页
   ·识别第32-33页
5 基于未确知测度理论的 ERP 实施风险评价模型第33-43页
   ·制定评价等级第33页
   ·建立评价指标体系并对各指标评价第33-37页
   ·二级指标未确知测度第37-39页
     ·根据评价指标等级构造隶属度函数第37-38页
     ·二级指标的未确知综合测度矩阵第38-39页
   ·一级指标未确知测度第39-41页
   ·对评价对象做综合评价第41-42页
   ·识别第42-43页
6 ERP 实施风险应对策略第43-53页
   ·制定清晰的信息化战略与规划第43-44页
   ·明确需求及可行性分析第44-45页
   ·持续、系统的培训第45-46页
   ·优秀的实施团队第46-47页
   ·系统的选择第47-48页
   ·业务流程重组第48-49页
   ·健全的项目监理机制第49-50页
   ·咨询公司的参与第50-51页
   ·数据管理第51页
   ·实施效果的评价第51-53页
7 结论第53-54页
参考文献第54-57页
致谢第57-58页
个人简历第58-59页
发表的学术论文第59页

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