建筑智能化总包企业核心竞争力研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 引言 | 第10-12页 |
| ·问题的提出和选题的背景 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·分析路径 | 第11-12页 |
| 2 核心竞争力理论 | 第12-16页 |
| ·核心竞争力有关理论研究 | 第12-14页 |
| ·建筑智能化总包企业核心竞争力构成要素 | 第14-16页 |
| 3 建筑智能化总包行业现状分析 | 第16-24页 |
| ·行业发展概述 | 第16-19页 |
| ·建筑智能化含义 | 第16页 |
| ·建筑智能化行业特点 | 第16-19页 |
| ·行业竞争格局分析 | 第19-24页 |
| ·现有竞争者 | 第19-20页 |
| ·潜在加入者 | 第20-21页 |
| ·用户的议价能力 | 第21-22页 |
| ·供应商的议价能力 | 第22-24页 |
| 4 北大青鸟系统公司构建核心竞争力的策略 | 第24-50页 |
| ·北大青鸟系统公司概况 | 第24页 |
| ·北大青鸟系统公司存在问题 | 第24-27页 |
| ·缺少成熟的管理系统 | 第24-25页 |
| ·专业人才匮乏 | 第25页 |
| ·投标文件的编制和审定工作不科学 | 第25-26页 |
| ·工程管理不到位 | 第26-27页 |
| ·北大青鸟系统公司构建核心竞争力的策略 | 第27-46页 |
| ·提高综合技术实力 | 第27-31页 |
| ·加强企业系统设计水平 | 第27-28页 |
| ·做细分市场专家型总包 | 第28-29页 |
| ·打造行业性管理系统 | 第29-31页 |
| ·加强人力资源开发培养 | 第31-35页 |
| ·管理者的开发和人员的聘用 | 第32-33页 |
| ·有效的激励机制是留人的关键 | 第33页 |
| ·给予人才足够的发展空间 | 第33-34页 |
| ·多元化人才培养模式 | 第34-35页 |
| ·建立基于供应链的市场营销模式 | 第35-41页 |
| ·供应链市场营销模式 | 第35-36页 |
| ·双赢战略管理思想 | 第36-37页 |
| ·基于供应链的市场营销 | 第37-41页 |
| ·优化项目招投标流程 | 第41-46页 |
| ·组建专业招投标工作团队 | 第41-42页 |
| ·仔细理解招招标文件具体要求 | 第42页 |
| ·掌握招标意图与关键性指标 | 第42-43页 |
| ·投标资料必须翔实可靠 | 第43页 |
| ·组建项目组织机构必须完整 | 第43页 |
| ·采取恰当的投标策略 | 第43-44页 |
| ·正确选用品牌投标策略 | 第44页 |
| ·审查复核必须仔细 | 第44页 |
| ·投标文件细节控制是关键 | 第44-45页 |
| ·要树立正确的维权观 | 第45-46页 |
| ·促进科学的工程管理 | 第46-50页 |
| ·客观独立的需求分析是智能建筑建设的前提 | 第46页 |
| ·严谨合理的方案设计是智能建筑建设的关键 | 第46-47页 |
| ·全面细致的系统设计是智能建筑建设的基础 | 第47页 |
| ·深化设计是智能建筑建设的实施指南 | 第47页 |
| ·规范的安装调试是智能建筑建设的有力保障 | 第47-48页 |
| ·全面的用户培训是智能建筑建设的必要手段 | 第48-49页 |
| ·系统的维护和管理是智能建筑建设的基本保证 | 第49-50页 |
| 5 结论 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 详细摘要 | 第56-60页 |
