西门子医疗系统集团CT产品战略研究
| 论文提要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 引言 | 第8-14页 |
| ·研究背景 | 第8-12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12-13页 |
| ·研究方法与研究框架 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究框架 | 第14页 |
| 2 产品战略理论综述 | 第14-31页 |
| ·企业的使命和目标 | 第16页 |
| ·产品战略态势分析 | 第16-20页 |
| ·宏观环境分析 | 第17-18页 |
| ·微观环境分析 | 第18-19页 |
| ·客户和细分市场分析 | 第19-20页 |
| ·内部资源能力分析 | 第20页 |
| ·产品战略选择 | 第20-26页 |
| ·产品层级的业务发展目标 | 第21页 |
| ·战略备选方案 | 第21-25页 |
| ·目标客户群和竞争者 | 第25-26页 |
| ·产品定位—产品核心战略 | 第26页 |
| ·产品战略实施 | 第26-31页 |
| ·市场营销组合策略 | 第27-29页 |
| ·产品组合策略 | 第29-31页 |
| ·产品战略评价和调整 | 第31页 |
| 3 CT产业与市场分析 | 第31-44页 |
| ·CT产业发展状况 | 第31-35页 |
| ·PEST分析 | 第35-37页 |
| ·产业寿命周期分析 | 第37-38页 |
| ·产业结构分析(波特“五力模型”) | 第38-43页 |
| ·现有竞争者的竞争能力 | 第38-42页 |
| ·其它因素 | 第42-43页 |
| ·客户和细分市场分析 | 第43-44页 |
| 4 公司产品战略资源能力分析 | 第44-48页 |
| ·西门子CT的资源状况 | 第45-47页 |
| ·资源的利用效率分析 | 第47页 |
| ·价值链分析 | 第47页 |
| ·效率与有效性分析 | 第47页 |
| ·资源均衡状况 | 第47-48页 |
| ·核心竞争力 | 第48页 |
| 5 CT产品战略选择 | 第48-53页 |
| ·产品目标 | 第48页 |
| ·备选战略方案 | 第48-49页 |
| ·目标市场 | 第49-51页 |
| ·64排CT市场 | 第50-51页 |
| ·16排CT市场 | 第51页 |
| ·产品定位与核心战略 | 第51-53页 |
| ·成本/价格差异化优势 | 第52页 |
| ·产品或服务特性的差异化优势 | 第52-53页 |
| 6 CT产品战略实施 | 第53-56页 |
| ·市场营销组合策略 | 第53-55页 |
| ·产品组合策略 | 第53-54页 |
| ·品牌策略 | 第54页 |
| ·价格策略 | 第54页 |
| ·渠道策略 | 第54-55页 |
| ·促销策略 | 第55页 |
| ·服务策略 | 第55页 |
| ·CT产品战略评价和调整 | 第55-56页 |
| 7 结论 | 第56-57页 |
| 8 后记 | 第57-58页 |
| 9 参考文献和注释 | 第58-61页 |
| 详细摘要 | 第61-73页 |
