| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 第一节 论文选题的背景和意义 | 第10-12页 |
| 第二节 论文研究思路与结构 | 第12-14页 |
| 第二章 相关基本概念与理论 | 第14-24页 |
| 第一节 文化和文化差异 | 第14-17页 |
| 第二节 跨文化人力资源管理的内涵及研究方法 | 第17-19页 |
| 第三节 跨文化人力资源管理理论综述 | 第19-24页 |
| 第三章 内核的文化差异及其管理 | 第24-36页 |
| 第一节 中菲两国历史文化与经济制度差异的比较 | 第24-28页 |
| 第二节 不同文化背景下工作价值观的差异 | 第28-33页 |
| 第三节 基于内核文化差异的人力资源管理措施 | 第33-36页 |
| 第四章 表层的文化差异及其管理 | 第36-45页 |
| 第一节 中菲制度层面的文化差异 | 第36-38页 |
| 第二节 中菲文化差异下的选聘制度 | 第38-40页 |
| 第三节 中菲文化差异下的培训制度 | 第40-41页 |
| 第四节 中菲文化差异下的考评制度 | 第41-43页 |
| 第五节 中菲文化差异下的薪酬制度 | 第43-45页 |
| 第五章 菲在华企业的文化冲突及其管理 | 第45-54页 |
| 第一节 菲在华企业面临的文化冲突的特点 | 第45-46页 |
| 第二节 员工忠诚度问题 | 第46-48页 |
| 第三节 薪酬制度问题 | 第48-49页 |
| 第四节 管理本土化问题 | 第49-51页 |
| 第五节 人力资源管理"辨异求同"战略 | 第51-54页 |
| 第六章 案例分析——SM Prime(中国)的跨文化人力资源管理 | 第54-65页 |
| 第一节 公司简介 | 第54-55页 |
| 第二节 人力资源内外部环境分析 | 第55-58页 |
| 第三节 人力资源管理策略形成 | 第58-61页 |
| 第四节 基于文化差异的人力资源管理措施 | 第61-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 附录 | 第68-74页 |
| 致谢 | 第74页 |