| 致谢 | 第1-8页 |
| 摘要 | 第8-10页 |
| Abstract | 第10-12页 |
| 目录 | 第12-16页 |
| 图目录 | 第16-18页 |
| 表目录 | 第18-19页 |
| 1 绪论 | 第19-29页 |
| ·研究的背景 | 第19-22页 |
| ·创意产业蓬勃发展 | 第19-20页 |
| ·创意产业领域研究薄弱 | 第20-21页 |
| ·在知识管理与创新管理领域的困惑 | 第21-22页 |
| ·问题的提出 | 第22页 |
| ·研究意义 | 第22-24页 |
| ·研究思路与方法 | 第24-25页 |
| ·研究内容与结构 | 第25-27页 |
| ·本研究创新点 | 第27-28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 2 现有研究综述 | 第29-77页 |
| ·三大领域与本研究主题的关系 | 第29-31页 |
| ·创意产业相关研究与本研究的关系 | 第29-30页 |
| ·技术演化与知识演化的相关研究与本研究的关系 | 第30-31页 |
| ·创造学相关研究与本研究的关系 | 第31页 |
| ·“创意产业”研究综述 | 第31-39页 |
| ·创意产业的概念 | 第31-33页 |
| ·对“创意产业”的研究现状 | 第33-39页 |
| ·“创意产业”研究总结 | 第39页 |
| ·技术系统演化与相应的知识演化理论综述 | 第39-57页 |
| ·技术范式与技术轨迹 | 第39-40页 |
| ·技术系统的演化模型 | 第40-47页 |
| ·技术系统演化过程中的知识演化 | 第47-55页 |
| ·“技术系统演化与相应的知识演化研究”总结 | 第55-57页 |
| ·创造学研究综述 | 第57-75页 |
| ·创造过程研究 | 第57-61页 |
| ·创造技法研究 | 第61-62页 |
| ·创造过程中思维运演的研究 | 第62-67页 |
| ·创造力影响因素研究 | 第67-74页 |
| ·“创造学研究”总结 | 第74-75页 |
| ·本章小结 | 第75-77页 |
| 3 案例研究与太极模型的构建 | 第77-131页 |
| ·案例研究及写作方法概述 | 第77-83页 |
| ·案例研究方法 | 第77-82页 |
| ·案例研究写作方法 | 第82-83页 |
| ·典型个案描述与分析 | 第83-102页 |
| ·音乐创作:《飞舞》 | 第84-87页 |
| ·广告设计:《数源甲壳虫手机》 | 第87-91页 |
| ·建筑设计:浙江美术馆 | 第91-95页 |
| ·区域规划:舟山长峙岛-游艇商务休闲区 | 第95-100页 |
| ·工业设计:佳能小型复印机 | 第100-102页 |
| ·跨案例综合对比分析 | 第102-107页 |
| ·创意生成的5个阶段 | 第102-105页 |
| ·知识演化的3个维度 | 第105-107页 |
| ·太极模型的提出与解释 | 第107-130页 |
| ·模型的提出 | 第107-108页 |
| ·模型各环节的说明及其与现有研究的对照 | 第108-116页 |
| ·模型两个螺旋的说明及其与现有研究的对照 | 第116-118页 |
| ·基于案例的模型整体阐释 | 第118-130页 |
| ·本章小结 | 第130-131页 |
| 4 假设检验模型的提出与问卷设计 | 第131-155页 |
| ·假设检验模型的提出 | 第131-135页 |
| ·现有统计实证方法的缺陷 | 第131-132页 |
| ·假设检验模型的建立 | 第132-135页 |
| ·对研究方法的补充说明 | 第135页 |
| ·问卷初步设计 | 第135-149页 |
| ·问题收集整理 | 第135-145页 |
| ·专家分析 | 第145-146页 |
| ·模拟测试 | 第146-149页 |
| ·企业级小样本测试与问卷再设计 | 第149-154页 |
| ·问卷发放与回收 | 第149-150页 |
| ·问卷再设计 | 第150-154页 |
| ·本章小结 | 第154-155页 |
| 5 对太极螺旋影响组织创意绩效的统计实证分析 | 第155-169页 |
| ·假设的提出 | 第155页 |
| ·问卷的发放与回收 | 第155-158页 |
| ·分析方法概述 | 第158-159页 |
| ·统计分析结果 | 第159-166页 |
| ·信度与效度检验 | 第159-162页 |
| ·多元回归分析 | 第162-166页 |
| ·对结果的讨论 | 第166-168页 |
| ·对太极螺旋影响创意绩效的讨论 | 第166-167页 |
| ·对业务领域科学性调制作用的讨论 | 第167-168页 |
| ·本章小结 | 第168-169页 |
| 6 太极模型在创意组织中的应用初探 | 第169-179页 |
| ·全面优化企业内太极螺旋的策略 | 第169-175页 |
| ·强化专业培训，优化“分析”环节 | 第169-170页 |
| ·丰富工作生活空间，优化“联想”环节 | 第170-171页 |
| ·提升“跨领域学习”，优化“探索”环节 | 第171-172页 |
| ·设计引进训练课程，优化“对照”环节 | 第172-173页 |
| ·完善软硬件环境，优化“感悟”环节 | 第173-174页 |
| ·建立健全管理平台，优化“融入”环节 | 第174-175页 |
| ·基于太极螺旋的团队分工——创意组织的“台球结构” | 第175-177页 |
| ·聚焦于太极螺旋某个(些)环节的策略猜想 | 第177页 |
| ·本章小结 | 第177-179页 |
| 7 对SECI模型的再认识 | 第179-187页 |
| ·案例回顾:松下“烤面包机”研发过程 | 第179-181页 |
| ·基于SECI模型的案例分析及对分析过程的再认识 | 第181-183页 |
| ·SECI模型的分析 | 第181-182页 |
| ·SECI分析的缺陷 | 第182-183页 |
| ·基于太极模型的案例猜想 | 第183-185页 |
| ·“烤面包机”的研发到底创造了什么知识? | 第183页 |
| ·“烤面包机”的研发过程猜想 | 第183-185页 |
| ·本章小结 | 第185-187页 |
| 8 总结与展望 | 第187-195页 |
| ·研究过程与结论回顾 | 第187-189页 |
| ·研究的理论贡献与实践意义 | 第189-191页 |
| ·理论贡献 | 第189-190页 |
| ·实践意义 | 第190-191页 |
| ·本研究的局限与未来研究展望 | 第191-195页 |
| 参考文献 | 第195-211页 |
| 附件Ⅰ: 调研大纲 | 第211-213页 |
| 附件Ⅱ: 调研企业证明 | 第213-215页 |
| 附件Ⅲ: 调研问卷 | 第215-219页 |
| 附件Ⅳ: 各地创意产业主管部门介绍信 | 第219-221页 |
| 作者简历及在学期间所取得的主要科研成果 | 第221页 |