| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景 | 第8-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究思路和方法 | 第11-13页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第13-22页 |
| ·绩效与绩效考核 | 第13-17页 |
| ·绩效 | 第13-14页 |
| ·绩效考核 | 第14-17页 |
| ·绩效考核的理论基础 | 第17-22页 |
| ·一般理论基础 | 第17-18页 |
| ·直接理论基础 | 第18-22页 |
| 第3章 湖南国际会展中心现行绩效考核体系诊断 | 第22-41页 |
| ·湖南国际会展中心基本情况介绍 | 第22-26页 |
| ·湖南国际会展中心现行绩效考核体系介绍 | 第26-30页 |
| ·湖南国际会展中心现行绩效考核体系诊断 | 第30-41页 |
| ·诊断结果 | 第30-32页 |
| ·绩效考核目标分析 | 第32-34页 |
| ·绩效考核指标体系分析 | 第34-37页 |
| ·绩效考核执行过程分析 | 第37-41页 |
| 第4章 湖南国际会展中心战略目标分析和绩效目标设定 | 第41-51页 |
| ·绩效考核指标体系构建原则及步骤 | 第41-43页 |
| ·构建绩效考核指标体系的原则 | 第41-43页 |
| ·构建绩效考核指标体系的步骤 | 第43页 |
| ·湖南国际会展中心战略目标 | 第43-46页 |
| ·绩效目标设定框架 | 第46-48页 |
| ·工作分析 | 第48页 |
| ·湖南国际会展中心绩效目标设定 | 第48-51页 |
| ·绩效目标分解原则及流程 | 第48-49页 |
| ·湖南国际会展中心战略目标的层级分解 | 第49-51页 |
| 第5章 湖南国际会展中心绩效考核体系构建 | 第51-70页 |
| ·湖南国际会展中心绩效考核指标体系设计 | 第51-58页 |
| ·绩效考核指标类型 | 第51-52页 |
| ·部门级关键绩效指标 | 第52-57页 |
| ·职位关键绩效指标 | 第57页 |
| ·态度指标 | 第57-58页 |
| ·绩效考核指标权重及评价标准 | 第58-61页 |
| ·权重确定原则 | 第58-59页 |
| ·权重确定方法 | 第59-60页 |
| ·绩效考核指标的评价标准 | 第60-61页 |
| ·湖南国际会展中心绩效考核模型 | 第61页 |
| ·湖南国际会展中心新旧考核体系对照 | 第61-62页 |
| ·湖南国际会展中心绩效考核实施 | 第62-66页 |
| ·绩效考核实施流程 | 第62-64页 |
| ·绩效工资计算 | 第64页 |
| ·绩效考核保障措施 | 第64-65页 |
| ·绩效考核结果应用 | 第65-66页 |
| ·年度综合考核建议 | 第66-67页 |
| ·湖南国际会展中心绩效考核体系验证 | 第67-70页 |
| 第6章 结束语 | 第70-72页 |
| ·结论 | 第70页 |
| ·建议 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 附录1 会展管理公司职位列表及职位说明书 | 第75-80页 |
| 附录2 湖南国际会展中心20xx年度目标分解表 | 第80-84页 |
| 附录3 湖南国际会展中心绩效管理调查问卷一 | 第84-87页 |
| 附录4 湖南国际会展中心绩效管理调查问卷二 | 第87-88页 |
| 致谢 | 第88-89页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第89页 |