| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1. 引言 | 第6-7页 |
| 2. 供应链管理理论及发展 | 第7-12页 |
| ·什么是供应链 | 第7页 |
| ·供应链管理的基本概念 | 第7-8页 |
| ·为什么需要供应链管理 | 第8-9页 |
| ·从采购管理到供应链管理 | 第8页 |
| ·流通配送领域的大变革:快速响应系统 | 第8-9页 |
| ·供应链管理理论的发展 | 第9-10页 |
| ·供应链管理思想和理论产生的必然性及重要性 | 第10-12页 |
| 3. 计算机产品和市场的发展 | 第12-17页 |
| ·计算机发展简史 | 第12页 |
| ·计算机市场的并购史 | 第12-13页 |
| ·计算机销售模式的进化和渠道的演变 | 第13-17页 |
| ·IBM的直销和租赁 | 第13-14页 |
| ·PC代理经销制 | 第14页 |
| ·Dell的直销模式 | 第14-15页 |
| ·新的渠道变革力量 | 第15-16页 |
| ·网上直销 | 第16-17页 |
| 4. 联想集团的发展史 | 第17-21页 |
| ·联想中国(老联想)的发展历史 | 第17页 |
| ·IBM个人电脑事业部概况 | 第17-18页 |
| ·联想收购IBM个人电脑事业部背景概述 | 第18-19页 |
| ·长城国际信息产品(深圳)有限公司(IIPC)简介 | 第19-21页 |
| 5. 新联想全球供应链战略的抉择分析 | 第21-26页 |
| ·实施跨国并购前联想中国的供应链运作 | 第21页 |
| ·联想跨国经营目标及全球供应链运作的挑战 | 第21-22页 |
| ·供应链整合理论分析 | 第22-23页 |
| ·拉动式战略是联想供应链竞争正确的方向 | 第23-24页 |
| ·联想供应链运作中的优劣势分析 | 第24-26页 |
| 6. 联想如何实施全球供应链战略 | 第26-30页 |
| ·新联想全球供应链组织架构的建立 | 第26-27页 |
| ·供应链绩效考核指标的建立 | 第27-30页 |
| 7. LIPC的供应链运作分析 | 第30-36页 |
| ·LIPC在新联想全球供应链中的地位 | 第30页 |
| ·LIPC的运营优劣势分析 | 第30-31页 |
| ·精益和六个西格玛在LIPC的运用研究 | 第31-34页 |
| ·精益思想的起源与实质 | 第31-32页 |
| ·精益和六个西格玛在LIPC的应用和推广 | 第32-34页 |
| ·Serviceability在物流配送网络的实施分析 | 第34-36页 |
| 8. 联想全球供应链竞争中的问题及对策 | 第36-42页 |
| ·快速反应供应链，加强新产品开发管理 | 第36-37页 |
| ·产品生命周期 | 第36页 |
| ·联想的新产品开发管理体系 | 第36-37页 |
| ·新产品开发中的问题及对策 | 第37页 |
| ·配套系统支持的不断完善 | 第37-39页 |
| ·全球供应链系统的协同管理 | 第39-42页 |
| 主要参考文献 | 第42-43页 |
| 后记 | 第43-44页 |