| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题背景与意义 | 第9-11页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究述评 | 第11-12页 |
| ·研究内容与方法 | 第12页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究方法与思路 | 第12页 |
| ·论文的创新之处 | 第12-13页 |
| 2 业务流程再造理论概述 | 第13-19页 |
| ·业务流程再造理论产生的背景 | 第13-14页 |
| ·业务流程及其再造的内涵 | 第14-15页 |
| ·流程与业务流程 | 第14页 |
| ·业务流程再造的内涵 | 第14-15页 |
| ·业务流程再造的核心思想 | 第15-16页 |
| ·业务流程再造的基本原则 | 第16页 |
| ·业务流程再造的实施体系 | 第16-19页 |
| ·业务流程再造对象的选择方法 | 第16-18页 |
| ·业务流程再造的实施 | 第18-19页 |
| 3 家电模具制造企业业务流程分析 | 第19-24页 |
| ·家电模具制造企业的特点分析 | 第19-20页 |
| ·家电模具制造企业的业务特点 | 第19-20页 |
| ·家电模具制造企业的组织结构特点 | 第20页 |
| ·家电模具制造企业的业务流程 | 第20-21页 |
| ·家电模具制造企业的价值链 | 第21页 |
| ·家电模具制造企业核心业务流程提炼 | 第21-22页 |
| ·家电模具制造企业核心业务流程的现状及存在的问题 | 第22-23页 |
| ·家电模具制造企业核心业务流程的现状 | 第22页 |
| ·家电模具制造企业核心业务流程存在的问题 | 第22-23页 |
| ·家电模具制造企业核心业务流程的再造的意义 | 第23-24页 |
| 4 家电模具制造企业核心业务流程再造 | 第24-32页 |
| ·家电模具制造企业核心业务流程再造的相关技术 | 第24-27页 |
| ·CAD/CAE/CAPP/CAM 技术 | 第24-25页 |
| ·并行工程 | 第25-26页 |
| ·产品生命周期管理技术 | 第26-27页 |
| ·家电模具制造企业核心业务流程再造的内容 | 第27-31页 |
| ·运用产品数据的管理技术 | 第27-29页 |
| ·改进模具设计方法与模式 | 第29-31页 |
| ·加强设计流程的综合管理 | 第31页 |
| ·家电模具制造企业核心业务流程再造的实施 | 第31-32页 |
| 5 实证研究——HM 模具有限公司核心业务流程再造 | 第32-43页 |
| ·HM 模具有限公司核心业务流程的现状分析 | 第32页 |
| ·HM 模具有限公司核心业务流程的再造方案 | 第32-34页 |
| ·HM 模具有限公司核心业务流程再造的实施 | 第34-41页 |
| ·PLM 系统的导入 | 第34-35页 |
| ·流程重建 | 第35-41页 |
| ·HM 模具有限公司业务流程再造实施效果分析 | 第41-43页 |
| 6 结论与展望 | 第43-44页 |
| ·主要结论 | 第43页 |
| ·研究展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 个人简历 | 第47页 |
| 发表的学术论文 | 第47页 |